机构简介

广州圣博企业管理研究所位于中国科学院与广东省政府合办的高新科技园区——广州番禺天安节能科技园内创新大厦！我们一直致力于国内中小型企业管理全面提升的研究及辅导，帮助企业打造“全员订单交期保证体系”、“全员质量保证体系”、“全员成本控制体系”，帮助企业以稳健的步伐迈上快速发展的康庄大道！ 广州圣博企业管理研究所成立于2006年，现有专职咨询师40多名,专业讲师10多名。我们一直致力于国内中小型企业管理全面提升的研究及辅导。成立以来，为200多家企业做过管理全面提升,为600多家企业提供过管理培训。让我们感到十分自豪的是，我们辅导的企业不仅在我们辅导过程中，产能、质量、效率等大幅度提升，企业成本大幅度下降。 而且在我们离开后，企业按我们所建立的体系运作十分良好，我们与所辅导过的企业老板及管理人员均成为长期的朋友。更难能可贵的是在全球经济复苏乏力，绝大部分企业举步维艰的时候 ，我们所辅导过的企业脱颖而出，表现出强劲的发展势头。 广州圣博企业管理研究所成立以来为近百家企业做过管理全面提升（又称管理变革），让我们感到十分自豪的是,我们所做过“管理全面提升"的企业不仅在我们进驻企业全程辅导过程中有了质的改变,无论“产能、质量、效率”都有了大幅度提升，“成本”大幅度下降,而且在我们离开后，企业按我们所建立的体系运作非常好,我们与所辅导过的企业老板及管理人员均成为很好的朋友.更难能可贵的是这次席卷全球的金融风暴导致全世界绝大部分企业遭遇寒流的时候 ，我们所辅导过的企业脱颖而出,所受影响很少或基本没受到影响。让客户感受最深的是我们的方式十分独特、有效,与同行业的做法有本质的区别,我们是根据企业的实际情况,组织相应的专家团队进驻企业,进行全程辅导，专家老师们直接到各部门、各生产一线手把手教导企业职工，运用我们经过上百家工厂成功管理变革的实践经验,亲自与员工一起查找问题，帮助员工分析问题，指导解决问题，建立纠正与预防问题发生的体系，从而建立独特、针对性强、十分有效的生产管理体系。 我们的战法： 第一步——调研。知己知彼，百战不殆。不了解企业又怎么能做好企业管理呢？管理变革的第一个月，咨询专家 老师深入企业各个部门进行全方位调研，找出企业存在的种种问题（既包括部门间的问题，也包括跨部门的系统性的问题，并提炼出哪些是制约企业发展的瓶颈问题，而这些瓶颈问题中哪些又是急需解决的等等。），进行全方位的归纳，并进行系统的分析，找出其发生的根源，并针对其根源给出简洁、易操作的解决方案；既制定逐个解决对策，又形成整体改善措施，同时也为以后的项目跟进制定完整、良好的一个进度进程表。调研完后要形成一份完整的、高质量的调研报告，向企业方进行完整的陈述。通过调研为咨询专家老师在项目运行时亲自手把手教导企业职工进行问题解决，并进而形成预防问题发生的机制，从而建立公司一整套形之有效的管理体系打下良好的基础。 第二步——实施初期树权威。过程如下：召开管理变革动员大会进行企业全员动员；成立管理变革领导小组，充分利用企业团队力量进行企业管理变革；快速提升准交率，解决企业客户信誉危机等树立专家团队的权威，同时让企业快速见效，老板看到希望，放心授权。 第三步——变革过程造团队。过程如下：树立制度权威和组织权威；全员培训和研讨，统一员工价值观；建立工作稽核机制，狠抓执行力；解决历史遗留问题，化解员工与企业的积怨和冷漠；组织多种活动，营造积极向上的氛围，培养员工对企业的好感和忠诚。 第四步——突破产能瓶颈。过程如下：建立完善、标准的生产排程和进度（计划流）；控制各工序准时生产，半成品准时到位和及时流通；控制供应链条的每一环节（物流）；控制产品质量，组织专题攻关小组、突破瓶颈工序；控制设备的使用和维护。 第五步——优化物流、降低物耗。过程如下：让数据流动起来；规范业务订单评审；控制物料损耗的基石——物料清单；物料预订和申购的监控；规范采购、做好供应商管理；帐物一致整仓储；物料在生产线上运用的控制。 第六步——绩效薪酬体系的建立。绩效考核管理办法及针对考核对象控制各部门考核的要点；薪酬体系的组成。 第七步——人才梯队的建设。过程如下：建立部门岗位职责；建立职务代理人制度；建立人才内部培养机制；建立岗位内部竞聘上岗机制；通过公平合理的数据化业绩留住人才；急需人才外部适当引进机制。