课程详情

【课程背景】

中小企业面临的困惑：

忙！！！ 没订单悉营销，有了订单愁出货！老板忙，主管忙，员工忙，忙来忙去无效益！

乱！！！ 车间乱、仓库乱，半成品、物料、成品堆成山！老板乱成了“救火队员” ！主管乱成了“无头苍蝇” ！

累！！！ 员工说老板管理水平差！老板说主管、员工素质低！老板累死累活到头来换不回员工的一片忠心！

惑！！！ 市场竞争日益激烈！原材料价格日益上涨 ！员工工资日益上涨！各种费用不断上涨！但产品单价很难上涨！设备不断老化！员工不断流失！作为投资人的老板怎么办？

综上所述，中小企业所面临的内、外部环境都很严峻。中小企业从最高层董事长到基层管理人员“个人综合能力和素质极需提升”。这是时代发展的需要和企业生存、发展需要。

本培训课旨在通过对企业管理人员形象、威信、管理能力、解决问题能力等深入剖析，帮助企业提高每一个管理人员（尤其是总经理）的综合能力和素质，让学员工作能力大幅提升，让企业脱困，管理走上正轨。

李焱老师集咨询和培训为一体，开创了企业咨询式培训模式，从咨询角度、从解决企业问题的角度进行培训，侧重问题的解决而非理念的讲解。李焱老师运用“企业成长学”原理，创立了“企业成长学培训”，变换了企业培训的立足点。“企业成长学培训”致力于员工的精神成长、心灵成长、职业情怀成长、职业素养成长、职场智慧成长等，努力培养与企业发展相适应的优秀员工队伍，着力塑造老板心目中期待的优秀员工团队，从而达到企业与员工的真正双赢。

【课程主题】

导言——中小企业管理人员现状

管理人员的综合能力和素质训练
一． 管理者应具有良好的形象
二． 管理者应具有较高的威信
1. 以德树立威信
2. 以才树立威信
3. 以情树立威信
五． 管理者应具有相应管理能力
1. 计划统筹能力
2. 组织领导能力
3. 指导培训能力
4. 检查控制能力
5. 协调沟通能力
6. 激励下属能力
六． 管理者应注重以“法”治厂
七． 管理者应具备解决问题的能力
八． 管理好员工是管理者管理的核心工作
九． 优秀的管理者一定注重团队建设
十． 管理者应与时俱进，开拓创新
十一． 管理者应视学习为进步的阶梯
十二． 达成目标是管理者素质和能力的最佳体现

【课程特色】

与传统培训课不同之处在于：

企业咨询式培训模式，从咨询角度、从解决企业问题的角度进行培训，侧重问题的解决而非理念的讲解。

激情活力、轻松幽默、打破常规、另类独到、颠覆反传统、开悟智慧、简单自然、深入浅出、易学实用；30%的讲解+30%的分享+40%的现场体验。

【课程效果】

→ 清楚的认知管理者（尤其是高层管理者）的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者!

→ 管理者（尤其是高层管理者）熟稔掌握相应管理能力，工作得心应手! 企业业绩倍增！

→ 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力!

→ 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作跟进指导和检查控制!

→ 掌握打造团队技巧，从而达成绩效的最大化!

→ 掌握管理技能的核心:沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通,与下属沟通!

【主讲老师】圣博高级讲师 李焱

圣博企业管理研究所首席咨询师、国家注册管理师，企业管理实战专家、中小企业管理全面提升专家、广州大学MBA实战精英讲师、中国式精益管理——工厂网状控制系统创始人之一。

李焱老师从事企业管理工作和研究20多年，在民营企业及港资企业担任总经理多年，从事企业管理咨询工作多年。运用独创的“李焱战法”为二百多家企业做过管理全面提升，效果良好，企业反响热烈。

李焱老师著有《困惑·出路》、《蜕变·腾飞》，同时也是《人力资源控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《稽核控制》、《决胜在控制》主笔作者。 目前带领几十人的咨询团队，活跃在工厂第一线；为企业建立科学、规范、合理且具有中国色的管理体系而努力奋斗。

曾服务的客户有：顺德冠耀灯饰电器制造有限公司、顺德泰戈塑料五金制品有限公司、中山科朗照明电器有限公司、顺德奥特龙电器制造有限公司、广东欧意电器有限公司、广州中触电子有限公司、中山胜球灯饰有限公司、恩平汇盈陶瓷工业有限公司、云浮新稔包装印刷有限公司等。

课程适合对象：企业董事长、总经理、副总、总监、厂长、部门经理