课程详情

【课程背景】 

中国目前：一方面就业困难，大量人员找不到工。

2010年11月1日零时普查结果，劳动力资源利用率为85%，人口就业率为58.6%（其中一部分在农业和农村表现为隐性失业劳动力），在城镇就业的劳动力比率为41%，在村镇就业的劳动力比率为59%。2011年，大学毕业生近760万人，职业学校毕业生250万人左右，高中毕业没有上大学和专业学校的估计至少1000万人，就业率不足70%。 

     另一方面：企业招人难，“用工荒”变成了“企业荒”，人员缺口大。企业想尽办法也很难招到所需人员。人员流失严重，企业变成“培训中心”，损失极大。

     最主要原因是：企业与员工相互缺乏忠诚。导致“双输”。可见“忠诚”是员工和企业的基础和可靠保证。

时下的培训公司讲师重视对老板、总裁的培训，忽略对企业全体员工的培训；过分强调个人奋斗与个人成功，忽略了个人与平台的联系，使得一些“能人”高管受过培训之后纷纷“跳槽”，过早的走上“老板之路”，对个人、对企业都不利；过分强调知识、技能培训，而忽略精神培训、素养培训，忽略员工的自身成长。

李焱老师集咨询和培训为一体，开创了企业咨询式培训模式，从咨询角度、从解决企业问题的角度进行培训，侧重问题的解决而非理念的讲解。李焱老师运用“企业成长学”原理，创立了“企业成长学培训”，变换了企业培训的立足点。“企业成长学培训”致力于员工的精神成长、心灵成长、职业情怀成长、职业素养成长、职场智慧成长等，努力培养与企业发展相适应的优秀员工队伍，着力塑造老板心目中期待的优秀员工团队，从而达到企业与员工的真正双赢。
    

【课程主题】

导言——中国目前现状。一方面：就业形式严峻；另一方面：企业存在严重的“用工荒”。

管理人员的综合能力和素质训练
一． 忠诚的三层涵义

二． 忠诚宏观层面的诠释
1. 忠诚是人类社会的必然精神产物
2. 忠诚是中华民族的传统美德

3. 忠诚依然是时代道德的主旋律

三、忠诚微观层面的诠释

1、忠诚本身就是一种能力

2、忠诚胜于能力

3、忠诚是一种义务

4、忠诚的最大受益人——自己

四、测试忠诚度的六大标准
五． 忠诚于企业的两大原则、十要素

公司至上原则

1、与公司共成长、不要频繁跳槽。

2、求真务实永远忠诚于企业

3、忠诚企业往往就是忠诚于老板

4、尽职尽责才是最大的忠诚

5、忠诚是执行的最大动力

   荣誉至上原则

1、为荣誉而工作

2、在工作中树立个人品牌

3、别为自己鸣不平，付出越多，机会越多

4、知恩感恩——对“被奉献”的感激与尊重

5、企业利益高于一切

【主讲嘉宾】圣博高级讲师  李焱

圣博企业管理研究所首席咨询师、国家注册管理师，企业管理实战专家、中小企业管理全面提升专家、广州大学MBA实战精英讲师、中国式精益管理——工厂网状控制系统创始人之一。

     李焱老师从事企业管理工作和研究20多年，在民营企业及港资企业担任总经理多年，从事企业管理咨询工作多年。运用独创的“李焱战法”为二百多家企业做过管理全面提升，效果良好，企业反响热烈。

李焱老师著有《困惑·出路》、《蜕变·腾飞》，同时也是《人力资源控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《稽核控制》、《决胜在控制》主笔作者。 目前带领几十人的咨询团队，活跃在工厂第一线；为企业建立科学、规范、合理且具有中国色的管理体系而努力奋斗。

    曾服务的客户有：顺德冠耀灯饰电器制造有限公司、顺德泰戈塑料五金制品有限公司、中山科朗照明电器有限公司、顺德奥特龙电器制造有限公司、广东欧意电器有限公司、广州中触电子有限公司、中山胜球灯饰有限公司、恩平汇盈陶瓷工业有限公司、云浮新稔包装印刷有限公司等。

【课程特色】

与传统培训课不同之处在于：

企业咨询式培训模式，从咨询角度、从解决企业问题的角度进行培训，侧重问题的解决而非理念的讲解。 

 激情活力、轻松幽默、打破常规、另类独到、颠覆反传统、开悟智慧、简单自然、深入浅出、易学实用；30%的讲解+30%的分享+40%的现场体验。

【课程效果】

→ 彻底解决企业人心涣散、人员流失严重、人员离心离德现象！

→ “劳、资”双方互相忠诚，大家明确忠诚是企业发展的前提条件，是员工成长的先决条件！

→ “劳、资”双方知恩感恩，员工懂得忠诚企业、忠诚于老板、忠诚于事业、忠诚于团队!

→  彻底破解企业“招不到人，留不住人瓶颈。”使企业不在成为“培训中心”，不再为人的事发愁!

→ 全员齐心协力，团结一致。企业效益提升5倍——10倍！

【课程详情】