郑州人力资源管理师等级考试培训?郑州宏恩教育的老师介绍：伴随商品经济与全球经济一体化的逐步深入，社会各方对机关事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。知识经济与人本管理时代，人力资源无疑是机关事业单位的核心资源，人力资源开发管理状况直接影响其职能履行效果。
事业单位人力资源管理部门应采取的应对方针和措施
1、提高观念创新能力。一些事业单位领导在认识上还不到位，没有把人视为实现组织目标的第一资源而摆在重要的位置;人事管理依然处在以“事”为中心的模式，没有从“资源的角度来认识人事管理。事业单位人力资源的管理要摈弃传统以“事”为中心的管理模式，树立以人为本，以“人”为核心的基本观念，把人力资源的能力建设作为第一重要的定位。要改变上述状况，必须要突破传统观念的束缚，实现观念上的创新：依据现代人力资源管理的理论，构建新理念，重新认识人力的价值及其管理。事业单位的人力资源管理，在理念上远未实现从传统人事管理向现代人力资源管理的蜕变。
2、完善用人机制，调整人才结构，坚持人事制度改革规范化、科学化、制度化的发展方向。在人才的考核、奖励、晋升、使用、提拔中引入竞争机制，努力建立公开、公平、竞争、择优的用人机制;实现人力资源使用的市场化，增加人力资源开发过程中的资金投入，提高本单位人力资源价值;建立和完善适应市场经济需要的人力资源流动机制，优化人力资源配置体系。人力资源是企业的第一资源，人力资源的开发和管理的目的是人才为企业所用，而要实现这一点，应深化事业单位人事和劳动用工制度改革，营造各层次人力资源成长的良好环境。
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