一、直面挑战：
近年来，家居建材、家具家电、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。对品牌连锁企业来说，经销商加盟商老板超过3家店时，是否感到吃力？开店数越开越多，面积越来越大，但门店规模与效益平衡管理困难重重，赢利能力是否降低？是否总是用老化赢利模式、营销方式去运作今天的门店，从厂家、经销商老板到店长都力不从心？你是否也遇到以下类似的门店运营问题呢？店长、团队、货品、数据、促销、毛利六大赢利基因如何解密？
1、市场竞争激烈，门店营销方式、赢利模式已经老化，创新赢利模式难以建立，怎么办？
2、员工难招，社会成本太高，管理粗放制约效益，门店处于亏损状态，怎么办？
3、大店库存控制压力大？大店货品结构不会组合，销售优势难形成，怎么办？
4、门店事情太多，店长团队管理能力不足，数据账目乱，怎么办？
5、门店中导购流失率高，如何让员工敬业又乐业，怎么办？
6、门店规模与效益不成比例，毛利额难以提升，怎么办？
7、促销活动效益不断递减？投资回报率低，怎么办？
二、课程目标：
1、系统培养“管理出效益”思维。
2、系统打造门店持续赢利的创新模式。
3、系统提升门店人货场的精细化管理能力。
4、系统提升门店经理高效团队管理与执行能力。
5、系统提升门店经营数据分析与全面费用管理能力。
6、掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。
7、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大法宝。
三、课程对象：
品牌总经理、营销总监、运营总监、经销商总经理、区域督导、大店店长、培训经理等追求卓越门店运营人士
四、授课方式：
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具，理念+方法+工具。
五、课程时间：2天13小时
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