一、直面挑战：
在O2O时代，电商网店与传统门店并存的零售环境下，传统门店的集客方式、销售技巧、顾客管理、员工管理、货品管理以及门店赢利模式等等发生了巨大的变化，作为门店的店长经理，你是否遇到以下头痛管理问题？
1、O2O时代，线上营销与线下门店如何结合，快速提升业绩？
2、一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识技能结构？
3、如何做好员工绩效管理，激活“目标管理”？
4、如何活用“PK机制/快乐门店机制”激发员工的斗志，快速提升业绩？
5、如何掌握教练技术与员工辅导，解决店长不能批量复制能手问题？
6、如何建立“同修会”模式，彻底解决员工执行不力的问题？
7、如何植入门店“136狼性基因”，打造自动自发式的终端团队？
8、如何快速培养店长独立分析问题与创造性解决问题的能力？
9、如何让店长快速学会门店数据分析工具，看懂销售报表，采取促销活动主动解决库存问题？
金牌店长创始人刘晓亮老师2015版升级产品，领跑同行。赶快参加吧！聚焦门店管理七大核心解决模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。“工具先生”刘晓亮独家研发的《打造金牌店长特训营》（15版）两天13个小时的落地课程，继续以“原创工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。
二、培训目标:
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升工作效率。
4、学会授权，有效培养下属技能；学会时间管理有效推进工作计划。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。
6、学习有效激励与管理员工和凝聚团队人心的技巧，打造超级战斗力狼性团队。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
三、培训内容：2天13小时
