【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具
【课程背景】：
传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，作为区域销售经理的你，是否遇到以下7大难题呢？我们如何快速帮助经销商突破经营瓶颈，使门店持续赢利？中国经销商管理领域著名实战专家刘晓亮老师首次公开电商时代传统经销商持续赢利的7大秘诀！一定帮到你，千万别错过！
问题1：经销商不愿与厂家同步开拓新市尝推广新产品，怎么办？
问题2：经销商不把主要资金和人员经营我公司品牌，怎么办？
问题3：如何有效管理和控制经销商，经销商不听话，怎么办？
问题5：销售人员不知道如何做好渠道优化，怎么办？
问题4、企业线上渠道与线下渠道不平衡，怎么办？
问题6：销售人员终端拜访的效率低，怎么办？
问题7：销售人员不懂从何下手辅导经销商门店，怎么办？
【培训收益】：
1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。
2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。
3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。
4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧，评估和优化。
5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。
6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。
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