【总裁班课程体系】
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课程模块
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课 题
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学习内容
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战略模块
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《企业战略管理》
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1、认识企业战略指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点；
2、如何根据企业内部优势及外部环境进行战略规划；
3、企业战略如何指导企业的运营管理；
4、如何使用资本的“乘法”帮助企业实现战略目标；
5、如何完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换；
6、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。
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《企业变革与创新》
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《商业模式设计与创新》
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《资本运营与投资决策》
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人力资源
管理模块
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《战略人力资源管理》
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1、人力资源管理的战略思路；
2、目标与绩效考核体系的建立；
3、薪酬管理与薪酬体系设计；
4、如何创建学习型企业文化，提高团队的整体学习力和竞争力；
5、如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值；
6、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法。
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《学习型组织与五项修炼》
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《企业领导艺术》
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《高绩效团队管理》
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财 务
管理模块
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《企业财务管理》
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1、老板如何快速看懂财务报表；
2、如何做好企业预算管理；
3、如何实施财务成本控制；
4、如何通过企业经营的各个环节为企业节税；
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《税收筹划与风险控制》选修
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营 销
管理模块
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《战略营销管理》
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1、如何正确确定目标市场的需要和欲望；
2、如何有效地传送目标市场所期望的物品或服务；
3、营销环境分析；
4、品牌建立与管理；
5、如何通过对消费者的行为分析制定营销策略；
6、如何进行大客户的关系维护和大客户营销；
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《大客户管理》选修
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《品牌战略》选修
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《消费者行为学》选修
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综 合
管理模块
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《量化管理》
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从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。
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《目标管理》
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以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理方法
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《组织执行力》
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如何分层次系统性地打造企业执行力
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《流程复制》
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1、塑造组织强大的执行体系；
2、流程的设计原则和方法；
3、流程变革的步骤
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《经营决策沙盘模拟》
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运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力
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课程模块
课程及学习内容
基 础
管理学模块
《管理心理学》、《组织行为学》、《管理经济学》（以上均为选修）
其他边缘
学科课程
《员工关系与劳动法实务》、《国学》等（以上均为选修）
企 业 家
成功论坛
每年2-3次，邀请全国知名专家、企业家、经济学家讲授当下最为关注的各类主题；所有在读学员免费参加
增 值
学习服务
MBA学习俱乐部论坛
为学员提供更多样的学习机会，放大学习价值
研讨沙龙、实地企业考察
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