一、面临挑战：
1、由于一二级市场渠道几乎被连锁卖场垄断，市场竞争加剧，渠道费用高企，大量品牌企业生存困难。
2、面对一二级市场受外资品牌阻击的格局，国产品牌应高度集中于三四级市常2013年3月，中国经济工作会议明确了“城镇化”战略。这也就意味着中国农村市场将面临更为巨大的消费潜力。
3、潜力巨大的三四级市场将呈现出两种品牌阵营：一是知名品牌为代表的渠道战略转型品牌阵营，另一种是新兴品牌为代表的专注于三四级市场的品牌阵营。竞争十分激烈，我们如何应对。
二、培训收益：
1、树立开发三四级市场的信心
2、转变代理商和经销商的经营思路
3、学会三四级市场经销商开发方法与策略
4、学会三四级市场经销商门店销量拉动的具体方法
三、培训对象：
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
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