课程介绍：
【培训目标】
1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验
【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 研发项目管理概述
三、 研发项目团队的组建
四、 研发项目计划制定
五、 研发项目质量管理
六、 研发项目风险管理
七、 研发项目计划控制
八、 研发项目绩效评估
九、 研发项目成功的关键
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