课程介绍：
【培训目标】
1. 分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训
2. 如何作好新产品上市前的市场细分，验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性
3. 如何作好产品的竞争分析，形成产品的差异化的竞争策略，确保产品一上市就能脱颖而出
4. 新产品上市的结构化流程的执行，包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备，“151”策略的执行
5. 总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责，如何形成立体化的营销团队
6. 分享新产品销售过程管理与监控的方法，新产品的销售如何与老产品的营销管道实现平滑衔接
7. 如何评估新产品上市工作的绩效，新产品上市和营销成功的关键因素有哪些？
【培训对象】
公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售前人员、产品销售人员。
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析：
二、 产品上市前的市场定位与竞争策略分析
三、 产品上市流程的执行
四、 产品上市的组织与团队
五、 产品上市后的营销管理与过程监控
六、 产品上市的绩效评估
七、 总结
加载全文
