课程介绍：
【培训目标】
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板
4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
6. 掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配
7. 掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突
8. 根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力
【培训对象】
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
三、 锦囊之二：如何锁定项目的目标
四、 锦囊之三：如何搞定需求并控制变更
五、 锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力
六、 锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力
七、 锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力
八、 总结
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