课程介绍：
【培训目标】
1. 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践
2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置
3. 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
4. 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系
5. 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法
6. 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法
7. 掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作
8. 掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用
9. 掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化
【培训对象】
研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。
【培训课时】
2天
【课程大纲】
一、 案例分析
二、 研发质量管理概述
三、 六根基之一：研发流程与指标体系
四、 六根基之二：研发质量的组织保障
五、 六根基之三：研发质量策划
六、 六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR）
七、 六根基之四：质量控制体系之：测试验证（V&V）
八、 六根基之五：研发质量保证
九、 六根基之六：研发质量改进
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