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生产现场管理与班组建设

课程日期：2014-12-12到2014-12-13地区：苏州

【培训费用】￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【报名热线】纳兰企管

【背景与目的】

--制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家；然而，作为一名合格的管理者，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【培训目标】

1.正确理解基层管理者的角色和承担的责任；

2.掌握常见的管理方法和工具。

【培训对象】

--现场基层管理人员。

【课程大纲】

第一篇：管理认知

1.认识我们的企业

--企业为谁而存在？

--企业经营的目的

--企业持续经营的秘诀

2.管理概述

--什么是管理？

--管理的对象和方法

--管理活动的目的

--管理者的层次

--管理者的技能要求

第二篇：管理能力

1.领导能力

--领导与管理

--提高领导力的途径

2.激励能力

--员工激励

--激励理论

--常见的激励方法

--自我激励

3.人际关系能力

--沟通

--辅导下属

4.提高团队执行力

--团队的概念

--团队与群体

--企业文化与团队建设

第三篇：管理方法

1.安全管理

--什么是安全和安全管理？

--灾害发生机理

--安全管理活动要点

--危险预知训练（KYT）

2.5S管理

--5S概论

--整理篇

--整顿篇

--清扫篇

--清洁篇

--素养篇

3.劳务管理

--什么是劳务管理？

--劳务管理的内容

--工作分派方法论

--现场巡视和检查

4.设备管理

--设备和我们的关系

--设备维护的业务分工

--设备清扫和点检要领

--品质管理

--品质的概念

--品质与标准作业

--品质改善活动

--PDCA与ECRS

--QCC质量圈

*答疑(Q&A)