苏州8D培训
8D培训课程大纲
苏州纳兰企管咨询
模块一：G8D概述
nG8D的目的
nISO/TS16949对G8D的要求
nG8D8D报告必须回答问题
nG8D8D的益处
模块二：D0准备G8D过程
n实施紧急反应措施EmergencyResponseActions（ERA）
n症状和问题
n量化症状的工具：佩恩特图（Paynter)趋势图柏拉图
nD0准备G8D过程案例
模块三：D1确定团队
n为什么要确定团队
n确定团队成员时应考虑
n多功能复合资格
n头脑风暴过程GroupBrainstorming
nD1确定团队案例
模块四：D2描述问题
n问题陈述
n如何进行问题描述
n5W2H的描述问题的方法
n“是/不是”表格
n5Why找出根本原因
n过程流程图(ProcessFlowDiagram)
n因果图(鱼骨头图)
nD2描述问题案例
模块五：D3实施临时性遏制措施
n临时遏制措施ICA特点
n损失函数思维方式
n开发ICA的四个步骤
nD3实施临时性遏制措施案例
模块六：D4确定和验证根本原因和遗漏点
nG8D8D过程中讨论的不同类型的原因
n问题情况的类型
n怎样确定根本原因
n问题解决工作表
n问题描述
n比较分析
n根本原因推测
n根本原因推测检测
nFMEADOE稳健设计(RobustDesign)
nD4确定和验证根本原因和遗漏点案例
模块七：D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施
n定义永久纠正措施(PCA)
n用七步做决定过程来选择PCA
n使用DecisionMakingWorksheet
n解释怎样验证PCA
n设计验证计划报告(DVP&R)
nD5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例
模块八：D6实施和确认永久性纠正措施
n计划PCA的实施
n问题预防
n确定障碍和预防措施
n确认PCA
nD6实施和确认永久性纠正措施案例
模块九：D7防止问题再次发生
n为什么要预防问题的再次发生
n预防再发生
n领导的责任
nD7防止问题再次发生案例
模块十：D8表彰小组和个人的贡献
n表扬小组和个人的贡献
n关闭
n福特8D培训-教材案例
nG8D8D报告填写提交
nG8D8D与PPAP
nG8D8D过程中常见的问题
nG8D8D各阶段相关表格及实例
