项目管理实践训练营-进阶版
【课程背景】
在日益激烈的市场竞争环境下，所有企业都面临下列问题：降低成本；提升质量；建立高效团队；培养人才；提高企业业绩和效益；快速适应复杂多变的市场和客户需要；开展创新活动；实现企业变革；策划商业或营销活动……有远见卓识的企业管理者越来越认识到项目管理是企业解决这些问题的最有效途径之一。项目管理的精髓是系统方法和目标管理。目标管理，使得项目团队聚焦于项目的目标，使得所有人的努力围绕项目目标，这大大提高了项目成功，目标实现的可能性。系统方法使得项目团队通过预先系统全面的了解实现项目目标的困难和风险，做出周全的计划和应对，并在过程中进行系统的监控，从而使项目的风险降低，使项目目标实现的可能性进一步提高。事实证明，通过项目管理，不仅特定的项目成功可能性增大，利用项目管理方法来管理企业运作的企业业绩也会得到大幅度地提高，组织的执行力得到加强，企业效率得到提升。对于个人来说，项目管理也是非常有效的方法，不论是利用其中的某些工具，还是运用系统的方法来管理生活中的重要事项，都会起到事半功倍的效果。
【课程时间】【课程大纲】
一、项目管理的知识和概念
1.项目的概念
2.项目与运作（OPERATION）区分
3.区分项目与运作（OPERATION）的意义
4.什么是项目管理？
5.活动项目化
6.项目管理的特点和精髓
7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘
8.企业和个人都需要项目管理
9.如何简单而有效的使用项目管理方法？
10.项目管理的知识体系概貌
11.项目生命周期4阶段
12.项目管理5个过程
13.项目管理的基本方法和工具一览
演练
二、做一个成功的项目经理
1.全面了解和理解项目
2.获得领导层支持
3.建立高效的团队
演练
4.制定有效的计划
演练
5.和项目干系人沟通
演练
三．项目管理计划过程和方法
1.如何制定WBS
WBS分解基本原理 WBS分解元素
WBS分解原则—百分百原则 产品型项目WBS的开发方法和步骤
WBS分解细化程度原则 WBS分解合理性审查表
演练：WBS编制
2.活动网络图制定及优化
演练： 制定网络图
演练： 计算项目浮动时间
演练：关键路径识别与网络优化
3.活动时间估算
定量化活动的估算 非定量化活动的估算
时间单元与固定日期 时间估算中的角色和作用
专家评估与PERT法
4.制定资源计划的过程和方法
资源识别与资源库 资源质量和数量评估
资源分配和安排 资源使用和管理计划
5.编制预算的过程和方法
模拟估算法 参数估算法 零基预算
资源需求表 项目支出内容
四．项目管理执行和控制
1.建立汇报过程 2.数据和状态收集工具
3.跟踪实际费用的方法 4.计算挣值EV的方法
5.考察评估成本和进度偏差 6.PDCA应用
7.召开有效率的会议 8.变更控制管理流程和步骤
9.实现项目变更 10. 管理供应商
演练：利用挣值分析工期，成本，并预测项目趋势
五．项目收尾
1.项目检查与交付
质量评审 评估项目可交付成果
检验项目价值 制定项目报告
项目移交
2.项目绩效评估
项目经理和项目成员 评估项目对组织的贡献
项目总结与归档
六．项目管理工具演练
1.WBS在项目不同阶段的应用
2.利用EV分析项目执行情况
3.甘特图应用举例与优缺点分析
4.决策树有什么用途？应用案例
5.鱼刺图有什么用途？应用案例
6.直方图有什么用途，应用案例？
7.质量展开屋有什么用途，应用案例？
8.Delphi法有什么用途，应用案例？
9.帕雷多图有什么用途，应用案例？
10.图法有什么用途，应用案例？
