课程特色：
案例分享贯穿始终——帮助学员了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作；
能力导向——能够切实帮助学员将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中，做到真正的关键行为改变；
互动性和有效性——本课程的设计充分遵循成人学习原理，采用建构主义学习理念，让学员“LearningbyDoing”；
满足学员和企业独特需求——学员能够根据培训中所学到的方法，为任何培训课程设计各种类型的效果评估工具。
参训对象：
所有需要监督、实施或配合培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者。
课程纲要：
介绍常用的评估方法和模型；
介绍最新柯氏四级评估模型及评估方法；
各个评估层级的常用评估工具概览；
如何设计一个可实施、可衡量的评估计划；
如何根据实际需要和资源具备度匹配评估工具；
审核评估计划以确保评估计划的落地实施；
如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具；
调研问卷；
访谈问卷；
标准参照型考题；
在岗观察；
绩效考核清单；
其它种类的三级行为改变工具开发；
评估工具开发的汇总点评；
如何收集有效的评估数据；
如何针对不同种类的评估数据进行准确分析；
如何撰写适合于不同利益群体的评估报告；
如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报；
制定评估项目及评估工具开发的行动计划。
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