课程特色：
从高层管理者的角度去思考和对待工作中遇到的绩效问题
以实际问题为中心，在实战演练过程中获取绩效改进技术的精髓，应用到实际工作中去。
学员参训后，讲师将提供免费的课后实时跟进辅导，帮助学员完成第一次绩效改进项目。
参训对象：
各级经理或专业人员：与人力资源部门或培训部门共同推进绩效改进项。
课程纲要：
引论：什么是绩效改进技术？对一线管理者的意义是什么；
如何从一线管理者成为绩效改进顾问；
如何满足业务发展的需求；
如何用绩效改进技术实现企业绩效的改善；
根源分析和选择绩效改进方案；
绩效改进方案的实施与评估；
提问与答疑。
课程收益：
掌握绩效改进的流程；
了解绩效改进顾问的核心能力和关键技能；
掌握绩效改进咨询技巧；
掌握业界行之有效的绩效改进策略。
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