有的时候，一些非财务人员必须懂得一些财务知识。比如经理的助理需求比较明显。如果工程类企业由于项目中期长短不一、过程中由于时间变动、人员变动、场地变动、供应商或甲方调整等因素，导致成本和利润的分析计算难度系数很大。同时，由于数据的滞后性，也导致很多老板或项目经理往往在费用支出后才能够发现超支或费用成本过大。然而，这个时候为时已晚。那么，如何有效帮助工程咧企业老板或项目经理高效、合规、且及时准确的把控成本及利润的实时数据？传统的做法是增加财务人数数量，通过人海战术来搜集、整理数据，并向老板或项目经理汇报。
然而，随着企业的项目越来越多，尤其是同时期的项目越来越多、越来越复杂，单纯依靠财务人员的增加是远远不够的。毕竟财务人员手动搜集材料、汇总材料、审核材料的过程也是一个相当繁复的过程。蕴赢咨询立足于十年的研究，成功的研发出一套可以基于企业管理学财务数据，为每家工程类企业非财务专业出身管理者量身打造一套实时、有效、及时准确的财务数据监、汇报、总结机制。
简单的说，非财专业出身的管理者（老板、项目经理等）可以通过这套简单易懂的机制知道：企业的钱用在哪里了？各个部门话费有无超支？每个复杂且周期过长的项目是否在盈利？为什么某一块成本开支会这么高的成本？下属是否在乱花钱？项目是否有持续盈利的能力......
加载全文
