企业发展的必然一定是对外实现外源性增长（品牌等营销模式创新），对内实现内源性增长（内部管理能力的现代化）。内源性增长的企业需要对自身的战略、运营管控以及薪酬绩效等做全方位的有效梳理，而如何有效、科学的梳理并制定相关措施？蕴赢咨询立足十年的研究结果提出：内源性增长措施的有效性不仅仅需要强大的执行团队，更需要强大的管理学财务数据支持！
传统财务数据主要受众为对外的政府或税务机构。区别于传统财务数据，管理学财务数据编制出的有目的是在于帮助企业内部非财务出身的管理者方便、快捷、准确的了解企业或部门或项目的盈利能力以及盈利状况，同时，帮助非财务专业出身的管理者实时监控公司或部门或项目的运作情况，以实现对成本和利润的心中有数。不仅如此，管理学财务数据还能够帮助企业非财务专业出身管理者在强大的财务数据支持下去分析企业未来的赚钱能力和盈利能力，并以此为依据从战略的高度为企业实现人力资源配比最佳华！
然而，如何高效、准确、全面的获得管理学财务数据？单纯的ERP能实现这些功能吗？为了实现通过财务数据了解把控企业发展状态，或以财务数据为基础建立企业自己的有效薪酬绩效体系，在过去的十年间，许多非财务专业出身的企业家或管理者都选择在企业内部上ERP。功效如何？我相信需要企业有自己的切肤之痛！原因何在？并不是ERP的功能不够强大，关键还是在于ERP本身是一套模式化的系统软件（尽管ERP销售员在销售的时候会介绍他们可以如何如何的量身打造，但批量化的营销模式决定了多半还是模式化结构），不能够真正体现企业管理者真正希望能够达到的功效。何为真正的功效？蕴赢咨询用了尽十年的时间，研发的一套基于企业家或管理者角度的管理学财务数据分析法揭晓了这一秘密。
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