盈利十年4R运营管控模式-猎学网

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盈利十年4R运营管控模式

培训收益：

建立责任系统：让公司的战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。

建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，公司战略落地。

塑造领导力：帮助企业方高层跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法.

建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的制行力是不依赖于任何能人的体系化制行力，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制！
4R		具体内容	执行力
R1：结果定义 (Result)		1、定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 2、公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天 3、“结果”是什么？	结果			执行前
R2：一对一责任(Responsibility)	1、责任稀释定律：人越多，责任越少 2、责任跳动定律——指导越细，责任越少 3、人一出问题，永远先问制度 4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程			责任	执行前
R3：检查与跟踪（Review）	1、人们不会做你希望的，只会做你检查的 2、谁来检查：三大系统打造检查平台 3、如何检查：越亲近的人越危险			检查	执行中
R4：即时激励（Reward）	1、到底是什么在决定着我们的奇迹？ 2、执行力与薪酬基本无关，与成就感有关 3、激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧 4、管理者不会激励，是对员工的犯罪			即时激励	执行后

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