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劳动关系管理中的有效沟通与劳动纠纷的处理

2017-05-26 阅读:405 来源:北京道源律师事务所
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劳动关系管理中的有效沟通与劳动纠纷的处理技巧

劳动关系管理中的有效沟通与劳动纠纷的处理

时间2014/4/25或26日下午-北京、天津、上海、南京、重庆、杭州、广州、深圳、哈尔滨、石家庄、兰州、昆明、成都、长春、沈阳、大连、西安、郑州、济南、青岛、太原、合肥、武汉、长沙、贵阳、南宁、南昌、福州、海口等城市在线同步课程直播

讲师:贾富春律师

费用:198元/人欢迎加入《道源HR学院》每年仅收980元即可参加10节课程

劳动关系管理中的有效沟通与劳动纠纷的处理

人力资源部长、总监、人事经理、高级人事主管、人事行政总监、法务总监、法务经理

劳动关系管理中的有效沟通与劳动纠纷的处理

课程目标:掌握与员工的沟通方法,做到事半而功倍;

掌握处理劳动纠纷技巧,做到能和谐平诉。

报名对象:人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理、高级主管、法务等级别以上

课程提纲:

一、协商沟通策略在劳动管系管理中的重要性

(一)协商沟通策略是解决劳动关系问题的首选之策;

(二)协商沟通策略是任何法律手段失效后的必选之策。

二、HR与员工协商的基本技巧和方法

(一)HR在劳动关系协调过程中的自我锤炼

1、你在公司的地位决定你谈判的地位;

2、你的形象决定协商的成败;

3、成为员工心灵的引导师;

4、成为员工的人情债权人;

5、成为阅读员工情绪的观察家;

6、熟练运用法律规定决定协商谈判的结果。

(二)HR在劳动关系协调中应掌握的基本方法

1、确定协商由头的方法与技巧;

2、法律文件准备的方法与技巧;

3、设计谈判策略的方法与技巧;

4、完善谈判结果的方法与技巧;

三、HR与员工协商解除劳动合同的实战演练

(一)试用期管理与劳动合同解除

1、试用期管理与录用条件的设计;

2、试用期管理与知情权的应用;

3、试用期管理与录用函的设计与发放;

4、试用期管理的方案与流程;

5、试用期解除劳动合同的法律条件与取证技巧;

6、试用期解除劳动合同的协商技巧与策略。

(二)绩效管理与劳动合同解除

1、绩效管理与劳动合同解除的法律分析;

2、绩效考核条件设计与考核实施中的法律问题;

3、绩效管理与解除劳动合同的法律条件与取证技巧;

4、绩效管理与解除劳动合同的协商技巧与策略。

(三)企业变革中的劳动合同解除

1、企业变革与劳动关系调整的法律分析;

2、企业变革中劳动合同解除的法律依据;

3、企业变革与解除劳动合同的协商技巧与策略;

4、企业变革中劳动合同解除后的法律善后策略。

(四)员工违纪与劳动合同解除

1、员工违纪与劳动合同解除的制度准备;

2、员工违纪与劳动合同解除的证据准备;

3、证据不足时劳动合同解除的谈判策略;

4、违纪员工劳动合同解除后的法律善后策略。

四、劳动纠纷的处理方法与技巧

(一)明确仲裁委员会的办案规则

1、案件受理规则;

2、法律应用规则;

3、仲裁庭审规则;

4、仲裁调解规则;

5、仲裁裁决规则。

(二)接到仲裁委员会应诉通知书后应马上做的几件事

1、查看仲裁庭组成人员名单决定是否申请回避;

2、查看答辩书提交时间决定是否提出答辩意见;

3、查看举证通知书谨防遭遇证据关门法律风险;

4、查看开庭通知书联系代理人做好开庭前的准备。

(三)劳动争议案件开庭前应当做好的几件事

1、分析案情做好证据分配以确定案件处理思路

2、根据证据分配结果搜集整理证据并制作证据清单;

3、准备好与开庭相关的法律文件与按时提交证据。

(四)在劳动争议仲裁庭上的应对技巧

1、巧妙答辩以影响仲裁员的思路;

2、掌握质证技巧以据理力争;

3、掌握庭审中法律授权以有效处理庭审中的意外情况;

4、准确判断庭审中双方的得失以确定案件的处理结果。

讲师介绍:

贾富春律师道源律师事务所主任,创始合伙人、著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师;劳动法在线labourlawhr主任,劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济总裁班、清华大学领导力班特聘讲师、中央财经大学硕士研究生校外导师、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人,国企改制地方政府法律专家顾问,北京市劳动保障法学会会员,劳动关系研究所特邀研究员。应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。

贾富春律师在劳动法律服务领域的主要业绩:

诉讼方面

某外资公司与公司高管奖金争议案(涉案金额150万元,公司胜诉)。

某德资公司因裁员引起53人集体争议案(企业胜诉,节约补偿费用208万元)。

深圳某制造型美资公司300人集体争议加班费案(调解结案,企业支付的加班费为员工诉讼请求的3%。)

某港资公司女职工孕期辞退案(历时一年半,涉及诉讼请求9项,最终维持企业辞退结果)。

非诉方面

为著名的跨国公司---日本东芝、西门子提供人事制度的审查、修订;

为著名的金融机构---花旗银行、中信银行提供审查、修订和完善规章制度等服务。

为世界500强企业---中国石油提供培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。

为知名的跨国物流企业---DHL提供裁减50人的全程法律跟踪服务。

为国内最权威的工程咨询企业---中国国际工程咨询公司提供规章制度及劳动关系管理流程订制服务。

为著名的、具有高校背景的----同方股份公司培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。

为国内最大地产企业、上市公司---金融街控股提供审查、修订和完善规章制度等服务。

培训方面

全国人事劳动系统干部法规培训特邀讲师;

清华大学领导力班特聘讲师;

北京大学总裁班特聘讲师;

全国企业家联合会特聘讲师;

北京市企业联合会特聘讲师;

工商联会员单位劳动法律培训特邀讲师;

前程无忧、中华英才、智联招聘、外资企业HR协会劳动关系课程特邀讲师。

著作方面:

《劳动和社会保障法律案例教程》;

《工会与职工维权》;

《企业劳资纠纷规避实务》;

《企业举证之劳动关系管理风险深度应对》

《律师举证之可以与人力资源经理分享的100个法则》。

主要客户:

西门子、爱立信、可口可乐、中石油(中石油集团、中石油股份、华北油田、大港油田、青海油田、吐哈油田、物资装备、石油管道、研究院)、中石化、联想集团、人民网、中外运集团、中元国际、中煤集团、中国电力、中国烟草、贝塔尼(南山集团)、中国移动、中国电信、中国网通、三星电子、清华同方、北大方正、万和恒运、花王(中国)投资、日本东芝、诺和诺德、百诺科医药、中国药材集团、中国民航、中国机械设备总公司、中国铁道、华融投资集团、中原地产、中城建、中汽国际、华糖洋华堂、阪急交通社、恒安人寿、彩虹集团、威宁谢、海天国际、富士胶片、柯尼卡美能达、IBM、三星电器、松下、花旗银行、渣打银行、加拿大皇家银行、东亚银行、中信银行、锦州银行、中英人寿、中国平安、OCS、雀巢、紫竹药业、华瑞制药、TTD、计算机世界、时代光华等。

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