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一家企业靠结果生存，因为客户只要结果不要理由。而从本质上讲，企业只不过是一个平台，是员工与客户之间相互交换结果的平台.这整个平台上企业的作用就是制定规则进行利益的二次分配。因此，我们存在的意义就是一起为客户提供价值，给客户提供结果！讲：执行的主体----强大团队一.什么是执行力二.什么是团队的“两统一”三.什么是团队的四个要素第二讲：执行的基因------商业人格一.为什么执行难？二.打掉三个落后文化三.什么是商业人格四.商业人格的修炼方法（四要四不要）第三讲：执行的本质----结果导向一.不结果的根源是什么？二.什么是任务，什么是结果？九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？三.结果行为训练第四讲：执行的方向-----客户价值一.什么是客户？二.什么是客户价值?三.怎么做客户价值?四.什么是内部客户价值？五.客户价值的修炼第五讲：执行的环境----开放分享一.执行的成本----沟通的成本二.营造执行的环境----开放分享的两大原则三.开放分享的方法四.开放分享的结果第六讲：执行的训练——新“天龙八部”一.团队竞赛法二.客户见证法三.现场震憾法四.案例传承法五.标杆学习法六.能人分解法七.岗位轮换法八.个人战略法第七讲：执行的机制——5i管理模式一.优秀的企业是如何执行的？二.5i管理模式i1:结果清楚i2:明确方法i3:过程检查i4:及时奖罚i5:改进复制第八讲：执行的关健-----中层执行力一.为什么说中层是执行的关健？二.中层的三大领导角色是什么？三.中层的领导哲学