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战略管理是“企业高层管理者为企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导-------战略管理鼻祖安索夫“所谓的竞争战略就是创造成差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”-----哈佛大学终身教授、“战略教父”迈克尔·波特“战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。”------前GE公司CEO杰克·韦尔奇“将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市潮。“使消费者无法拒绝使用你的产品”。------微软创始人比尔·盖茨万科有着专注的战略精神。二十多年来,万科在多元化中做减法,在区域扩张中做业务收缩,在专业化中做精细化、集约化,在产品领先中做技术创新。-----万科集团董事长王石“一位成功的企业家要具备诗人的想象力，科学家的敏锐眼光，哲学家的头脑，更需要战略家的本领。”-----中国大陆首富、娃哈哈集团董事长宗庆后联想在战略的制定方面有一套科学的模板，从而使得整个管理层在出现问题以后能够在认识和观念方面达成一致，迅速调整，整个企业阵脚不乱，进而稳步发展，这就是联想的管理所起的作用。------联想集团创始人柳传志前言---战略对了，员工努力才有真正的意义如果企业不赢利，你必须制定战略；如果企业暂时不赢利，你必须审视战略；如果企业不能持续赢利，你必须调整战略；如果企业正在持续赢利，你必须升级战略；但是战略不是追求利润，而是用利润实现心中的梦想。一家企业的几位员工想辞职不干了，老板问为什么？员工回答的干脆，因为那家公司做的没有这里辛苦，工资还比你给的高。员工的流动是社会劳动力供需关系决定的，你阻止不了，因为人是驱利的，在没有良好的物质条件与文化环境的时候，别指望员工的觉悟有多么高。问题的关键是，如果你的赢利能力不行，利润不高，员工的工资就不可能高。你可以说，员工不给我好结果，我干嘛给他高工资？我的回答是，你如果没有高工资，就招不到做好结果的人！高工资哪里来？从利润中来；利润从哪里来？是从客户回报那里来；客户凭什么给你回报？是因为你的产品与服务满足了客户的独特需求，在价格、质量、交付、服务等方面比别人更有竞争力，同时你的运营成本低，有足够的利润空间，这是一个战略问题。战略问题，是老板的问题，战略方向错了，产品定位错了，服务方式错了，商业模式错了，员工再怎么努力，公司也不会赢利，所以，把战略搞正确了，才能够谈的上获取高利润。有的老板说，我的战略没有问题，利润不高，是执行问题，运营问题，中层与员工思想与能力的问题，浪费太大，成本太高，应当有的利润没有了，这种说法可能会有道理，但是，我们还是谦虚一点的好，夜深人静的时候，你再问问自己，是我的员工不努力，还是战略真的有问题？如果找不到，建议你出去走一走，到你的老客户哪里去，问问他们还需要我提供什么特殊的服务？通过一些途径了解一下竞争对手的情况，他们都是如何创新和竞争的？到专家那里请教请教，这个行业未来发展的趋势是什么，规律是什么？做点调查研究，再来思考自己的战略问题，恐怕得到的会准确一些。战略回答清楚了，就是执行，就是运营了，这是企业必须做的功课。运营的时候，我们就要讲制度，讲结果，讲交换，讲能力提高与优胜劣汰，员工看到赢利的希望就会有信心，想走的不会走了，优秀的人还想来，人多的时候，你就有了优胜劣汰的资本，这就是有高利润，才会有好员工，有好员工，才会有高利润的良性循环。利润决定人才，人才也决定利润，利润是老板与员工共同创造的，只是老板先把战略搞正确了，把战略纠偏做好了，员工的努力才有真正的意义。