课程详情

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中层强，则企业强，中层执行力不强，则企业竞争力不强，中层是战略的执行者，是团队的，是公司持续发展的中坚力量，没有一个好中层团队，企业任何的战略目标就是空谈，所以，必须下大力气培训中层，他们的成长起来的今天，就是企业做强做大的明天！

什么样的企业适合做该项目？

1．中高层管理团队基本健全，但是执行力不强，具体表现是：

理由多，结果少；推诿多，负责少；承诺多，兑现少；热情高，方法少；经验多，工具少；想法多，能力差；个人强，团队差。

2．公司制定了年度经营计划与责任制，但是计划执行得不好，具体表现是：

计划有，分解差；职责有，明确差；任务有，量化差；过程有，检查差。

3．公司具备了基本的管理监控体系，但是执行不到位，具体表现是：

会议多，结果少；决策多，落实少；检查多，评价少；监督多，纠正少；批评多，改进少；奖罚多，提高少。

4．公司形成了一定的文化传统，但是缺乏鲜明的执行文化与职业文化，具体表现是：

人情文化多，原则文化少；含糊文化多，结果文化少；自我文化多，客户文化少；封闭文化多，开放文化少；业余文化多，专业文化少；抱怨文化多，交换文化少；平庸文化多，敬业文化少。

实战项目的内容是什么？

训练项目共有五个训练模块：

1．结果定义训练---树立结果意识，解决我们要什么的问题；

2．明确责任训练---树立契约精神，解决责任谁负责的问题；

3．过程检查训练---树立管控意识，解决结果如何的问题；

4．改进提高训练---树立改进意识，解决重复犯错的问题；

5．客户价值训练---树立客户意识，解决部门配合的问题；

实战训练项目怎么做？

1．重点打造企业的核心团队，一般10至12人左右，另有10-12人左右的后备队，随时替补；

2．老师到企业中去做专题讲解和训练，现场讲、练、评，课后布置训练作业；平时做一对一的交流与辅导，

完全实战式咨询。

3．是实战训练，紧密结合中层每天的业务，采用集中讲解，对应辅导，考核过关的方式进行训练。

4．三个月，五个模块，五个阶段，两周一个模块，层层深入，不断累加，优胜劣汰。

项目的结果是什么？

1．树立一个文化---执行文化，去除借口文化，建立以结果为导向的企业氛围；

2．建立一套制度---执行制度，质询会制度，奖励制度，品牌积分制度等，执行；

3．掌握一套工具---执行工具，个人战略模板、周报、周计划模板、YCYA表、月报、月计划模板；

4．留下一个成果---执行宪章，汇总训练营的成果，总结经验与方法，成为指导未来的操作手册。