课程详情

【课程详情】

标准课时

2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）

学习对象

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程目标

毋庸置疑，物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用，直接影响到企业的竞争力和经营业绩。而物流和供应链管理并不象传统的管理模式1样已被许多企业所掌握。它的管理特点是从客户端到供应商端的管理。这也正是许多企业急需提升的管理的主要部分。如何通过提升物流与供应链管理的竞争优势，来降低企业的运作成本，提高企业价值，已经提升到了企业的战略层面，成为了1个普遍关注的问题。

课程大纲

章：物流的重要性及企业物流系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业物流系统的构建

4.企业选址战略及工厂车间布局

5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

第2章：企业物流网络的设计与优化

1.企业物流网络的设计与优化

2.企业物流组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

4.运输与配送管理

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

第3章：仓储管理

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析

4.仓储管理与5S

5.仓库盘点

6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)?

第4章：库存控制

1.库存控制系统流程

2.库存管理与控制的中心问题?

3.经济订购批量(E0Q)

4.E0Q与JIT?

5.判断库存控制有效性的绩效评估

第5章：物料需求计划

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念:主生产计划,B0M,提前期?

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4.MRP的解决方案-考虑订购批量?

5.实战演习：MRP解决方案

第6章：供应链管理