课程详情

【课程详情】

标准课时

2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）课程收益

1、摒弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！

2、从系统上了解如何做管理的框架和线索

3、明确中层干部的角色定位和心态定位

4、掌握管事的思路，机制，方法和工具

5、掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施

6、掌握结构化分解工作技能（WBS）

7、掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧

培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等课程大纲

章解除中层管理的困惑

1、管理者有哪些困惑

1、总是感到忙，乱，累，烦？

2、累而无效，业绩还是原地踏步？

3、人员越来越难管难留？

4、上司不满意，同级不合作，下级高兴？

5、。。。

2、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？

1、管理者如何正确认识企业的要求？

2、管理者如何正确定位自己的多重角色？

3、掌握管理的内在逻辑和规律--管理的方法

4、克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识

5、实践是管理能力提升的必由之路

第2章有效计划与目标管理

1、计划与目标管理的重要性

1.事前计划–避免盲目行动的危害

2.把握方向--做对的事情先于把事情做对

3.如何做决策？

4.如何对两难问题做决策？

5.计划的步骤与方法

2、目标设定

1.如何设定目标？

SMART原则

目标量化的方法

2.如何将公司目标向下分解？

3.制定实现目标的方案有哪些方法？

4.【实战练习】：根据公司目标设计部门目标

5.目标设定的过程和方法

目标设定的3种方式

目标形成的互动过程

3、目标沟通

1.如何制定实现目标的行动计划？

2.对目标和计划进行沟通

3.对目标事项的双向承诺

第3章如何控制才能提高执行力？

1、好的执行力需要怎样的管理机制？

1.中国多数企业的管理处于什么阶段--粗放–规范–优秀–卓越？

2.为什么说多数企业还处于机制建设时期？

3.组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响？

4.如何选择合理的组织结构？

【案例】：华为的组织结构特点

5.如何分而治之--管理3权

6.做管分离与统筹控制

7.为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战？

8.制度化管事的流程设计特点

9.如何实现制度系统走向制度文化？

2、简单实用的执行控制方法

1.什么是分段控制法？

2.分段控制法有哪些好处？

3.分段控制的管理实质是什么？

4.什么是3要素控制法？

5.是什么造成了工作的失控？

【案例】：某企业的3要素控制管理

【实战练习】：针对具体问题进行3要素动作设计

6.什么是稽核控制法？

7.稽核控制有哪些好处？

8.稽核控制法的根本目的是什么？

【案例】如何对稽核进行监管？

9.结果考核控制法

10.比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法

11.总结：如何才能把事管好，把问题解决

抓住重点

管理3度--更细化，更频繁，更深入

3、推行变革–如何让改变真的发生？

1.创新和变革是管理永恒的主题

2.中层干部应如何面对变革？

3.中层管理如何推动变革？

变革为什么会遇到反抗？

消除变革反抗的策略与方法？

第4章管理者如何有效发挥领导力？

1.什么是领导力？

2.与管理者的区别

3.领导力对管理者为什么重要？

4.卓越领导力的5大行为表现

5.优秀有哪些个性特征？

6.优秀有哪些品质特征？

7.中层管理者如何发挥领导力？

应从哪些方面注意个人形象？

从哪些方面锻炼自己的能力素质？

从关心帮助下属中赢得认同和信任

自我约束超越

【案例】行为手册