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【课程大纲】(节选)

第一模块:企业为何需要供应链管理

◆ 案例导入:湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示

1、供应链管理本质:供应需求平衡

2、供应链SCOR模型:为何计划只有一个

3、供应链管理的要素:计划、采购、生产、物流、信息、资金

4、供应链两种战略:费舍尔矩阵

5、五种供应模式:MTO/MTS......

6、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

◆ 案例:从五种吃钣模式讨论五种供应链战略

◆ 工具:《供应链管理自测》《费舍尔矩阵》

◆ 讨论:请电商企业、生产企业各一名呈现自己供应链结构

第二模块:如何规划供应链计划体系

1、快销型生产企业计划体系如何搭建

2、离散制造型企业计划体系如何搭建

3、项目制企业计划体系如何搭建

◆ 案例:湖南某重工企业计划优化案例

◆ 案例:美国HAVI快销品企业计划体系运营逻辑

◆ 小结:计划的六大策略

第三模块:如何控制供应链的成本

◆ 案例:从一个苹果看供应链总成本分析

1、如何控制供应链采购成本:科尼尔矩阵

2、如何控制供应链物流成本:战略做法与战术做法

3、如何控制供应链资金成本:供应链+金融

4、如何提升供应链信息价值:互联网、信息技术、大数据分析

◆ 案例:宜昌南玻显示供应链运营战略优化思路

◆ 案例:南方水泥、上海巧厨电商成本解决之道

◆ 案例:厦门弘信物流与COLA的合作模式创新

◆ 案例: 陕西鼓风机与中信银行的买方信贷模式

◆ 案例:北京某医药公司数据分析思路与成果呈现

第四模块:提问与问答:问题分析与解决

◆ 小结:复盘/ORID 聚焦式会话

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