课程详情

福建华商-2017年2月25日·经理人必修课,《管理者角色认知与下属辅导》

【课程背景】解决企业内部不良现象:急于行动、疏于计划;目标模糊、计划不详;只顾做事、不重绩效;应付过程、控制不力;缺乏训练、自然淘汰;效能低下、急事急办;不善协作、沟通障碍;归罪于外、推卸责任;能力不足,辅导甚微。

【课程对象】企业中高层管理者,职业经理人和企业的HR(人力资源经理)、各部门主管等

【课程特色】现场授课:广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台

【授课方式】讲解分析、角色扮演、观看录像、工作中实际问题现场解决、模拟练习、案例研讨等

【课程时间】2月25日 一天(周六 09:00-12:00 14:00-17:00)

【课程大纲】

一、前言

◆培训在于改变人们的习惯

◆当前人们的工作状态

◆当前人们的工作习惯

◆揭示企业管理的本质

二、管理工作中存在的不良现象和不良观点

◆当前企业管理存在的不良现象

◆当前企业管理存在的不良观点

三、管理者的角色认知

◆管理者与专业人士区别

◆管理的定义

◆人们对管理艺术性和科学性的误区

◆管理的作用

◆管理者的三大角色

◆管理者的作用

◆管理者的技能

四、管理者的角色定位

◆管理者的岗位理解

◆管理者的主要工作

◆首次揭露管理者的工作中心

五、有效员工辅导

◆员工辅导的意义

◆员工培育的障碍

◆辅导的主要内容

◆何时需要辅导员工

◆如何辅导员工

六、回顾和行动计划

◆回顾

◆行动计划

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