课程详情

【课程详情】

【背景】：项目经理通过PMP认证后，的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合，建立实用的项目管理工具技术和模版，完善《项目管理手册》。本期沙龙，嘉宾通过自身的实例讲解，分享标杆企业的项目管理工具和模版，让学员能系统掌握关键项目管理工具建立实用模版的技术，能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中。

【嘉宾】：兰国胜，工商管理学博士，PMP ?，高级人力资源管理师，上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。 美国项目管理协会PMI ?会员， 美国项目管理协会PMI ?中国认证机构项目管理首席专家， 、北京大学客座教授， 重庆工商大学MBA中心兼职教授、硕士生导师， 全国经理人联合会理事、研究院研究员，百锐（中国）研究所高级研究员。 参与多项国家级项目的项目管理工作，曾任人力资源总监、项目管理总监、研发总监、副总裁等职务。参与管理过四个区域公司7个大项目46个子项目的项目管理工作。形成独有的将项目管理和人力资源管理相结合与应用的理论和实战体系。

【议题】： 1. 项目启动管理 《项目干系人登记册》工具与模版 2. 项目规划管理 《工作分解结构》工具与模版 《风险登记册》工具与模版 3. 项目执行管理 《项目会议纪要》工具与模版 《肢体语言解码》工具与模版 4. 项目监控管理 《质量核对表》工具与模版 《直方图》工具与模版 5. 项目收尾管理 《项目归档资料》工具与模版

【对象】：公司总经理、部门经理、项目经理、部门主管等各界精英人士

【日期】：2015年5月24日（周日），13：30-17：30

【费用】：免费，PMP获得5PDUs

【PDU】：活动结束后二周，上海欣旋将为出席的PMP申请PDU，PMP的中会收到来自PMI的邮件。

【形式】：嘉宾讲解、案例分析、互动答疑

【地点】：上海市浦东郭守敬路498号1号楼2楼多功能厅

【交通】：地铁2号线金科路站3号口

【报名】：请把姓名+手机++PMI ID，发送到：

【欣旋简介】 上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局的项目管理培训中 心；APMG的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。 地址：上海市天目西路218号嘉里不夜城座810室 交通：地铁一号线上海火车站5号口 ，

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