课程详情

【课程详情】

【课程介绍】

通过PMP认证的学员的困惑就是如何将项目管理理念以及工具技术和模板转化成实践中的语言并进行应用，从而快速提升自己的职业生涯。项目管理实操课程能让学员在实战老师的指引下快速掌握项目管理工具的应用，并能汲取非常实用的项目管理模板。

这是一门理论性与实操性很强的项目管理工具技术和模板在不同行业中的实战应用课程，系统讲授并提供项目管理体系中的工具技术和模板的应用技能，以学员正在实施的具体项目为实操案例进行规范的指导形成组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为学员提供标准化的项目管理工具和技术，从而快速提升PMP的职业生涯成长空间。

【培训收益】

1. 让PMP学员系统掌握以PMB0K为基础的项目管理工具和技术

2. 让PMP学员掌握关键的项目管理工具、技术和标准化的模板

3. 提升PMP学员的项目管理实战水平和管理技能

4. 让PMP学员能将学会的工具和技术直接应用到实际工作

【培训对象】通过PMP认证的项目管理人员

【适应行业】

IT、制造业、房地产、工程建设、大型活动、政府、制药、政府及其他涉及到项目管理的行业

【培训日期】2015年7月4日-5日

【培训费用】

RMB 2,680元/人

欣旋学员优惠价:RMB2,380元/人

培训费用包含培训讲义和证书，不包含午餐。PMP获得14PDUs

【培训内容】

天

一、 通过PMP认证后的职业发展心理分析

PMP的职业生涯规划和职业发展困惑

PMP的职业生涯辅导和心理辅导

案例分析:《PMP的职业生涯发展与人才成长分析》、《EAP员工帮助计划》

实战测试:心理压力测试

二、 项目启动管理

如何建立项目章程

如何识别并分析干系人

案例模板:干系人分析模板

实战分析:《如何建立企业项目章程》、《如何识别企业项目关键干系人》

三、 项目规划管理

1. 项目范围管理

-- 划分项目阶段

-- 定义工作包与活动

-- 完成工作分解结构

案例模板: 不同行业领域经典的WBS模板

实战分析:《如何做好项目的WBS》

2. 项目时间管理

-- 定义项目里程碑计划

-- 定义组织级项目管控计划

-- 项目三级计划管控体系

实战案例:《企业组织级项目总控表》、《企业项目三级计划管控体系》

第二天

3. 项目质量管理

-- 定义项目可交付成果验收标准

-- 建立项目成果的跟踪与管控计划

-- 项目质量管理工具和技术应用

案例模板:《项目任务跟踪表及其应用》、《项目质量核对表在管理中的应用》

4.项目风险管理

-- 项目风险识别与分析

-- 项目风险规划与应对

案例分享:《如何做好项目风险管理》

实战分析:《项目风险登记册的建立》

四、项目执行与监控管理

1.项目团队建设与管理

-- 项目经理的胜任力

-- 项目团队建设和管理技巧

案例研究:《经典的团队模型》、《PMP的行为特质》

实战测试:人格特质测试与职业生涯指导

实战分析:PMP胜任力素质模型

2.项目沟通管理

-- 项目会议管理

-- PMP的沟通技巧和沟通艺术

团队游戏:团队沟通游戏

案例模板:《会议纪要模板》、《会议管理模板》

实战案例:《如何做好项目会议纪要》、《沟通的技巧和艺术》

五、项目收尾管理

项目收尾管理

项目的后评估

案例分享:《项目复盘与项目后评估》

案例模板:《项目归档资料模板》

实战案例:《如何做好项目复盘》

【培训地址】上海市闸北区恒丰路308号金水湾大酒店4楼(地铁一号线汉中路站1号出口，步行2分钟)