【课程详情】
《智慧薪酬管理》
【课程背景】
很多创业公司的老板和人力资源部门可能都有着一个百思不得其解的困惑：随着企业从创业期向发展期过渡，为什么企业花费了大量的人工成本支出，员工的薪酬逐渐提高了，但满意度和积极性却降低了？！
薪酬管理是企业管理的重要手段，它直接影响着员工的工作情绪，能否让员工自发自觉的愉快的工作，是薪酬管理要研究的课题
【培训人员】
总经理、企业人力资源管理者
【课程大纲】
篇 薪酬赢利思维 第二篇 薪酬体系建设篇 一、薪酬政策 1、工资是怎么一回事 2、工资、奖金、福利的区别 二、薪酬内涵 1、薪酬原则 2、双因素理论 三、薪酬管理 1、人力资源的主要任务 2、留人计划 3、4个薪酬案例分析 一、组织结构规划 1、组织结构决定薪酬体系 2、不同时间，企业薪酬战略的制定 二、制度体系完善 1、制度化与人情化对薪酬的影响 2、企业文化影响薪酬方案 三、规范考核标准 1、各岗位的薪酬关注点 2、薪酬调整的原则 第三篇 薪酬高效工具篇 一、岗位分析与岗位评估 1、岗位分析 2、岗位评估方法（要素法） 二、薪酬工具 1、宽带薪酬法；2、菲尔德薪酬法； 3、销售提成法则；4、底薪制定法则
【课程时间】6小时
【讲师】李奕葳
【授课风格】讲授+案例+互动
