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篇 薪酬赢利思维

第二篇  薪酬体系建设篇

一、薪酬政策

1、工资是怎么一回事

2、工资、奖金、福利的区别

二、薪酬内涵

1、薪酬原则

2、双因素理论

三、薪酬管理

1、人力资源的主要任务

2、留人计划

3、4个薪酬案例分析

一、组织结构规划

1、组织结构决定薪酬体系

2、不同时间，企业薪酬战略的制定

二、制度体系完善

1、制度化与人情化对薪酬的影响

2、企业文化影响薪酬方案

三、规范考核标准

1、各岗位的薪酬关注点

2、薪酬调整的原则

第三篇  薪酬高效工具篇

一、岗位分析与岗位评估

1、岗位分析

2、岗位评估方法（要素法）

二、薪酬工具

1、宽带薪酬法；2、菲尔德薪酬法；

3、销售提成法则；4、底薪制定法则