【课程详情】

生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

【时间地点】2011年9月15-16日上海|2011年9月24-25日深圳|

2011年11月03-04日上海|2011年11月12-13日深圳|2011年11月17-18日北京|

2011年12月08-09日上海|2011年12月15-16日北京|2011年12月17-18日深圳|

2012年1月07-08日北京

【参加对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【费用】￥2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

●课程大纲

室銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理

1.生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

2.生産計划/物料控制先进组织架构

◇东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构

3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4.生产计划与销售业务链接流程-

◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◇有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司

◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

◇銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程

◇华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

◇世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统

◇预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

◇传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

◇深圳华为精美生产计划管理手册实例分析

第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

◇东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析

◇青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析

◇富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

◇苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

◇某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）

◇某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生産計划控制流程實例分析

◇某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析

◇深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析

◇中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程

◇上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-

◇订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

◇大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

◇大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析

◇大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨

2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划

◇准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◇准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◇杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明

◇湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享

◇某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析

◇苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析

◇某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析

◇准时化生产方式执行三细则

◇华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析

◇透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

◇深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

◇准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

◇生产柔性化核心管理要求和运用方法

◇透过PE/IE手法达致柔性化

◇生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化------上海某电声公司现场图片分析

第三室生产计划进度控制

1.缩短产品周期流程

◇西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享

◇某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

◇中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

◇中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.插单产能规划应变六方法

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

◇广州某配件公司2007/04月产销协调会实录文件分析

◇产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司

◇产能负荷分析表实例------东莞某公司

5.周生产计划要点、内容及编制演练----

◇月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

◇生产排产优先五规则

6.生产排产三种标准

7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

◇如何统计分析生产数据

◇通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

◇现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理

11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理

第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◇上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析

◇北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程

◇三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—

◇深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析

◇偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析

◇某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

◇中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

２.物料管理相辅相成十四流程

◇物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美資公司呆料预防／处理制度实例

◇某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司呆料处理制度

◇江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

◇美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析

3.先进物料管理(精益)流程模式

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