课程详情

【学习目标】

通过本课程，学员将会学习到现代管理的理念以及行之有效的管理技能与工作方法，让管理工作更加有序有效地开展与进行。通过对管理技能与工具的理解与运用，能够在工作中找到解决问题的有效方法。明白管理工作的价值和意义，改善自身的管理缺陷，为全年管理工作打好基础，为企业创造管理价值和管理效益。

【授课对象】

企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）

【教材说明】

中层管理者是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层员工的桥梁，更是企业战略能否得以有效执行的保护。然而，企业大部分的中层管理者都是从业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的，他们“半路出家”，往往凭零散的经验和主观感觉进行管理工作，缺乏系统的管理技能和方法，造成执行能力与管理效能偏弱，严重制约了企业的发展。企业领导为此深感担忧和头痛。如果没有一个专业化、强有力的管理团队，企业的发展将根本无从谈起。

【课程详情】

企业中层的管理问题主要集中表现在以下方面：

1、工作逆反心理重，服从性差，经常与领导和同事对着干。

2、愿意跟着领导干，但缺乏应有能力、心有余而力不足。

3、没有大局观，凡事斤斤计较，不维护甚至损害企业利益。

4、工作懒散、执行力与管理能力偏弱，完成不了上级的工作安排。

5、墨守成规按部就班地做事，不知道如何创新型地开展工作。

6、没有主观能动性，缺乏工作责任感，对工作总是不断抱怨。

7、对自身角色定位模糊，不能处理好与上下级、平级之间的关系。

8、缺乏担当意识，做事不对结果负责，遇到问题和困难总是找借口推脱。

9、沟通协调能力欠缺、不停制造内耗，导致企业内部的相互扯皮。

10、不知道怎么去做最有价值的工作，每天看似很忙但却没有效率效益。

11、缺乏领导能力、崇尚个人主义、团队协作意识淡雹缺乏培养下属的能力。

管理缺陷如何改善?管理能力如何提升?怎样管理才真正有效?

课程收益

通过本课程，学员将会学习到现代管理的理念以及行之有效的管理技能与工作方法，让管理工作更加有序有效地开展与进行。通过对管理技能与工具的理解与运用，能够在工作中找到解决问题的有效方法。明白管理工作的价值和意义，改善自身的管理缺陷，为全年管理工作打好基础，为企业创造管理价值和管理效益。

老师授课+现场互动+老师答疑+小组讨论+总结复习+考试

每晚将开展管理沙龙和团队活动，学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题，分享管理心得与经验，进行深入的沟通与交流。训练营将采用“封闭式”的教学管理模式，培训将在远离城市中心的培训基地进行，让学员能够心无旁骛，以很好的状态投入到学习过程中。

课程内容与目标

师资介绍

罗云威教授著名管理专家

中国职业经理人(CPM)研究中心主任，云南大学MBA导师，天津大学管理学院教授、博士生导师。集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导(中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、攀钢集团、成飞集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等)，培训效果得到广泛认可，深受各企事业的欢迎和好评。

【报名事项】

【费用】3600元/人(含培训费、教材资料费、茶点、食宿等)

【培训时间】2017年6月15-18日(四天三夜)

【办学单位】成都光华培训学校

已参加企事业单位

历次参加培训的企事业单位800多家，涵盖了电力、能源、建筑、房产、环境、工程、金融、投资、保险、公共服务、IT、贸易、家具、包装、教育、旅游、文化、餐饮、酒店、电子、机械、制造、快销、食品、制药、生物化工等行业，累计培训各级管理人员1200多人。

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