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课程内容

一、职业与职业化的内涵

² 管理者“职业化”的基本内容

² 管理者职业化的正确体现

二、管理者必须树立的工作观

² 树立正确的职业意识

² 管理者正确工作观的三个基本点

三、管理者正确的自我认知

² “自我”的深刻内涵

² 如何进行正确的自我认知

四、管理者自身的职业生涯规划与发展

² 职业生涯规划

² 管理者如何进行职业生涯规划

成为卓越的员工

卓越员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。卓越员工是企业存在发展的重要基础。公司的发展壮大，克服危机重现辉煌都离不开卓越的员工。

作为企业的骨干和中层管理者，首先要成为一名卓越的员工，在此基础上，还需要对管理有自己的认知，对自身的职业生涯有合理的规划与发展。

五、从专业技术人员到管理者的困惑

² 技术人员与管理者的特质区别

² 技术人员成为优秀管理者的六大障碍

六、管理及管理者的反思

² 管理者必须思考的三个基本问题

² 经典管理理论的剖析

² 重新检讨管理的过程

七、培养科学管理意识

² 科学管理的基本内涵

² 能不能让“规范”成为习惯

² 科学思维的三大焦点

培养卓越的管理意识与管理理念

许多企业的部分管理者是从技术员工提拔到管理岗位，他们在从技术到管理的过程中需要转变思维，树立正确的管理意识。

作为一名合格的管理者，需要培养自身科学的管理意识和管理理念，能够运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决所遇到的管理问题。

八、高效管理的四项基本功

² 计划与决策

² 组织与协调

² 控制与纠偏

² 与激励

九、学会时间管理

² 对时间管理的认识

² 时间管理的有效方法运用

十、充分运用目标管理

² 选择适合的目标管理方式

² 如何制定出理想的目标

² 目标的执行与评估

掌握和运用卓越的管理技能

时间管理、目标管理、计划与决策、组织与协调、控制与纠偏、与激励，是管理者必须掌握的核心管理技能。

一个优秀的管理者，需要熟练掌握与运用管理的核心技能，能够引导下属迅速高效的开展工作，更好的带领下属完成工作目标，提升部门和企业的绩效。