课程详情

【学习目标】

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；

全面、系统提高员工关系管理实操能力；

帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险

【授课对象】

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。（团队参加效果更佳）

【教材说明】

把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！

【课程详情】

员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧

快乐的学习课堂别样的互动练习持续的满意效果

培训时间：2017年5月20日-5月21日（周六、周日）

防风险，降成本＊—这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！

其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！

【课程内容】

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

1、人力成本大幅上升的挑战

2、新工人运动的挑战

3、人力资源新法规的挑战

二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素

1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的

2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留

3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化

三、员工关系管理法律风险节点全揭示

1、招聘录用环节

1应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点

2体检与录用通知之间的先后顺序

3背景调查的必要及实施技巧

4劳动合同订立及续订的时间要求

5劳动合同签订时的要求及注意点

6试用期的辞退及转正

2、考勤假期方面

1三大工时的适用问题

2考勤记录的保留及证据搜集

3病假管理中的要点

4调休和年休假的“过期作废”问题

5违反计划生育法的女员工能否辞退？

3、薪酬福利方面

1劳动报酬的界定

2工资支付的要点

3社保福利的实务管理

4、工作管理方面

1调岗调薪

2工作地点变动

3合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

5、培训考核方面

1员工培训的性质把握

2培训协议的设计要点

3绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

6、保密竞业方面

1保密限到底多久

2保密协议的设计要点

3竞业限制协议的设计要点

7、离职管理方面

1何谓离职法定主义？

2规章制度的有无及合法与否

3证据的搜集与整理

4依照法定程序办理

四、答疑互动交流

【讲师介绍】

魏浩征老师法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编，美国认证协会"注册国际高级人力资源专家"认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问。

【报名事项】

【费用】1980元/人（两天，含培训费、资料费、茶点等）

【培训时间】2017年5月20-21日（周六、周日）

【举办单位】成都光华培训学校

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