【课程详情】
生产现场管理与改善实务
课程背景
自从中国加入WT0之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市潮在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程目标
◆了解现场管理的基本概念；
◆掌握现场改善的方法；
◆熟悉现场改善的基本思路；
◆熟悉现场管理中的七大浪费；
◆掌握现场改善的五个阶段；
◆了解现场改善的方法。
课程形式
讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
角色扮演-观看录象-练习
课程对象
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
讲师介绍
周老师上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
