【课程详情】
6S现场管理发布时间：浏览次数：25568开课时间：长期上课地点：企业内训参考价格：20000元1参加对象----生产企业中高层管理者、生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人2课程目的班组长培训背景该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议，隆重推出第六版全新教材！内容全面贴近企业班组现场管理，37个企业班组经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系？班组长培训收益开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。班组长培训对象生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人班组长培训时间1天班组长培训大纲一.班组长培训之优秀班组长角色认知&0slash;班组长的地位班组长的职能&0slash;班组管理特点(常见的五种班组长分析)&0slash;班组管理的目标&0slash;&0slash;上司与下属对班组长的期望二.班组长培训之班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系&0slash;管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则&0slash;与上司关系的处理&0slash;与支持部门关系的处理&0slash;员工常见的四种性格类型&0slash;&0slash;与不同性格类型员工关系处理要点如何管理：班组中的老油条、过去的竞争对手、&0slash;过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工如何管理班组中的非正式团体&0slash;2、班组长如何有效的工作沟通&0slash;沟通的目的：统一思想、协调行动，沟通不是吵架、赌气、辩论倾听的四个级别&0slash;沟通游戏&0slash;提高倾听能力的十技巧&0slash;&0slash;如何有效的表达您沟通的语气与肢体语言&0slash;班组沟通案例分析&0slash;3、如何教育训练员工职务轮换&0slash;引导员工思考&0slash;&0slash;0JT在职培训的7个步骤4、如何有效激励员工你应该了解的员工基本信息&0slash;员工的需求是什么&0slash;&0slash;员工激励的强化原理ABC分析法&0slash;什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工三.班组长培训之班组现场管理1、生产现场常见的七浪费分析&0slash;制造过多的浪费等待的浪费&0slash;搬运的浪费&0slash;加工过程中的浪费&0slash;库存的浪费&0slash;动作的浪费&0slash;&0slash;制造不良品的浪费2、生产现场6S管理物品的定置管理&0slash;物品的物流规划原则&0slash;6S的实施&0slash;&0slash;6S实施过程中常见问题的解决虎头蛇尾、执行不到位、员工抵触、领导不重视等如何解决&0slash;3、生产现场目视管理什么是目视管理&0slash;&0slash;目视管理的好处生产现场目视管理的常用手法&0slash;颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨&0slash;4、现场改善的利器-工业工程技巧&0slash;什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧&0slash;什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧5、生产现场品质的控制方法&0slash;生产现场常用的品质控制系统介绍（首件检验、自检、巡检、终检、出货检验）&0slash;品质问题分析步骤问题描述、临时措施、原因分析、纠正措施、效果确认、标准化&0slash;班组长必备的品质分析工具：特性要因图、直方图用法与实例操作四.班组长培训之班组长综合管理能力提升1、班会管理班会的好处、班会如何实施2、时间管理事务的重要性、紧急性分析3、管理心态建设负责任、持续改进、自信等心理建设3课程内容S精益管理工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生…….？所有这些问题的根源，往往与现场的6S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，6S可以说是一切管理的基础，如果6S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！培训大纲:我们的现状，通过实际引出6S概念及要求1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？2、我们为什么推行6S?我们想通过6S达到什么目标？日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S?推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？3、如何有效推行？6S各推行步骤的核心要领是什么？整理（标准建立、整理原则）整顿（三易、三定、标识）、清扫（清扫对象：黑、屑、漏）清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）推行6S的真正目的是什么？素养是什么组成？如何培训员工良好习惯？如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？安全（安全管理模型，安全管理的3E原则，安全与5S关系）推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。各部门如何建立适应本部门的核查表？各部门核查表实例讲解、分析4、目视管理什么是目视管理目视管理特点目视管理方法颜色、灯号、形状、实物、表格、照片、声音、符号等如何在在6S推行中有效运用目视管理工具5、6S活动的推行要领通过布局、造势减少推行的阻力，善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。各部门检查评分的基准如何进行加权处理？6、现场指导全面&系统&实用“系统工具+训练辅导”法持续有效。适用人群：企业各级人员授课方式：企业内训
