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高效与激励打印内容发布时间：2009-12-21浏览次数：21650开课时间：长期上课地点：企业内训参考价格：30000元举办机构：苏州安维之企管顾问有限公司报名联系：联系方式/在线报名咨询反馈●课程背景作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。怎样？如何激励？80%的员工如果愿意，可以有更好的表现50%的员工只是为了保住饭碗或许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等，但员工并没有展现的业绩。金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用，但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素，并开发出真正的激励因素。●课程收获改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的训练技能：帮助您提高与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题●课程大纲：1.从管人理事到激励与1.1四大机制管人，员工最吃哪一套？1.2管理的起步与加速1.3领导的三类境界（管理中的权力和非权力）案例：《桂河大桥》中的非权力管理1.4领导的工作重点是激励、1.5“四驱”的两大效能2．的艺术2.1何时2.1.1该放手时就放手--、分权与放权2.1.2该出手时就出手—控权的七个关键点位2.2是否需要2.2.1提高效率、降低成本了吗？2.2.2培养“替手”、培育梯队了吗？2.2.3调动激情、激发创新了吗？2.2.4有效基础上化繁为简了吗？2.3有效七项注意2.3.1清晰的任务2.3.2与责任对等的权力2.3.3与权力对等的责任2.3.4目标明确2.3.5责任清晰2.3.6因事设能，视能2.3.7相互信任2.4有效三步曲2.4.1得其人方—甄选2.4.2增其能后—培训2.4.3察其行稳放权—试行2.5有效改善2.5.1必须的工作2.5.2应该的工作2.5.3可以的工作2.5.4不能的工作3．激励的艺术3.1懂人才能激励人3.1.1员工的需求3.1.2员工的三个属性3.2员工需要什么激励3.2.1员工的四大心理热键3.2.2全程激励：教练型领导模式3.3有效激励模式3.3.1薪酬激励—重在对症下药3.3.2精神激励—贵在激活内力案例：表扬和批评的艺术3.3.3知识型员工激励技巧案例：“要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励3.3.4销售部员工激励技巧3.3.5生产型员工激励技巧3.3.6老员工激励技巧案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火3.3.7新员工激励技巧案例：不可能完成的任务3.4薪酬既定下激励员工的N种方法3.4.1认可尊重和赞同案例：正面反馈的效能3.4.2环境和荣誉案例：群星璀璨的员工表彰大会3.4.3职业生涯规划案例：8分钟设计8年3.4.4发展和提升案例：会议室的座位--万科的激励细节3.4.5竞赛激活战斗力3.5激励的三个误区3.5.1激励VS奖励3.5.2同样的激励适用于任何人3.5.3激励制度VS激励效果3.5.4只有正激励忽视负激励案例：ABC分类激励法适用人群：企业各级管理人员授课方式：企业内训苏州安维之企管顾问有限公司申航老师简介姓名申航主讲课程:面对面实战销售、KPI绩效管理、门店经营与管理、中国市场营销实战策略、薪酬管理、6S精益管理、目标管理与绩效管理、高效时间管理、与激励、顾问式营销训练性别男专业工商管理讲课费30000元/天所属行业咨询培训电话号码0512-61739073手机号码1391543698018962181889电子邮件szawz@163传真0512-61739073所属地区江苏苏州学历背景南京航空航天大学工商管理案例背景申航培训师：资深企业管理培训师、著名企管/营销策划专家国家注册人力资源管理师、TTT国际注册职业培训师苏州安维之企管顾问有限公司高级培训师全球培训师网注册培训师浙江培训在线高级讲师始终致力于企业战略规范化管理，企业绩效管理，营销实战培训，职业规划，企业生产管理，企业人力资源管理等研究。在六年多的企管培训历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规范化管理，绩效管理，营销实战培训，职业规划，企业生产管理，人力资源管理等方面有着丰富的实践经验。为中石油、娃哈哈集团、波司登集团、椰岛股份、常州天目湖啤酒公司、常州大娘水饺、无锡狮王车业、江苏万得宝实业、江苏淮通物流有限公司、山东久泰化工、上海高斯特日化公司、连云港彩通通信、江苏舒婷鞋业、江苏一剪梅集团化工公司、淮阴辉煌太阳能有限公司、苏州景盟针织、小糊涂神食品公司、山东华盛集团、好人缘酒业、淮阴百货站、上岛咖啡、苏州宝力塑胶有限公司、宿迁宝源塑胶等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。他带领的的企管团队进驻一家企业，红火一家企业。经他培训过的许多企业面貌焕然一新，，凝聚力和竞争力得到迅速提升。授课风格课程思路的战略性；课程设计的系统性；课程内容的实用性；授课程序的逻辑性；授课氛围的激励性；实践性——课程案例大多来自于自己的实践；互动性——现场回答学员关于绩效的各类问题客户评价“战略管理、绩效管理、成本控制管理、营销管理让企业从一个二流企业上升到今天的啤酒行业前列。”——常州天目湖啤酒公司“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。——中国石油天然气股份有限公司江苏分公司在诙谐中让我们学到了新的知识，在练习中让我们提高了技能。——上海高斯特化工有限公司内容实在，符合中国企业的绩效考核情况，效果明显。——连云港彩通通信有限公司深厚的实战经验，扎扎实实的绩效辅导，叫人挺佩服的，这样做绩效管理才有希望。——江苏大娘水饺有限公司申老师讲解的绩效管理，真是符合中国国情，深刻的把握了人们在绩效考核中人的心理变化，制定的指标和管理措施操作简单、高效快捷。——江苏淮通物流有限公司我觉得听申航老师的课是一种享受，他知识面广，旁征博引，喜欢用大家熟悉的故事打比喻，比如锅炉理论、踩单车理论等，形象生动，通俗易懂，我们很欢迎。——江苏一剪梅集团化工公司我听过有些管理专家的课，内容很好，但讲课不生动；我也听过其他一些老师的课，现场气氛很热烈，但内容比较浅显，没什么实质性的东西。申老师的课把两方面的优点结合起来了，既有内容的专业化和理论深度，又能够调动学员参与的热情，这样的老师很难得。——苏州景盟针织有限公司申老师是一个知识丰富，同时又是一个富有激情的管理专家。他能轻松自如地调动大家的学习热情，如果你是正直的和有事业心的人，很难不被他感染，其实他本身就是一本情节生动、富于传奇的书。——江苏宝源塑胶有限公司申老师的记忆力很强，许多数字、名言警句脱口而出，很有演说家的风采，我想，这也是他授课感染力强的因素之一。——山东华盛集团公司申航老师讲课中的许多案例，大多来自他自己的实践，或者是他身边发生的事，所以听起来亲切，容易理解和接受，加上授课时生动的描述，令人难忘。——淮阴辉煌太阳能有限公司
