课程详情

【课程详情】

灵捷优化技术：企业成本不这样降不行

【课程对象】

l渴望靠“限度节流”突破性提升竞争力的企业

l期望快速走出经营困境（管理不到位或内部成本居高等）的企业

l基础较薄弱，想花最少钱做真正有实效的改善的中小企业

l企业中高层管理、改善负责人、工程技术人员等

【培训收益】

1．建立全新的理念：节约成本无须高投入，无须高难度的技能。

2．理解企业问题的本质，分清各类改善技术的优势与劣势

3．理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节

4．能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践，快速收效

【课前准备】

1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装，以便培训实操应用

2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

讲：劣质成本削减及其常用方法

【本讲内容】

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛

5、现场讨论-----适合自己企业的改善技术

第二讲：突破性改善的载体------精益六西格玛

【本讲内容】

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

5、案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

第三讲：识别企业经营中成本的冰山

【本讲内容】

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、劣质成本冰山

4、改善项目选择

5、改善团队组建

6、现场练习-----改善项目识别选择

第四讲：问题本质特征的确认

【本讲内容】

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

7、现场讨论-----自己所选项目的归属

第五讲：真正的问题原因

【本讲内容】

1、流程输入输出分析

2、多变量技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

6、案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

第六讲：突破性改善策略

【本讲内容】

1、快速切换技术

2、经典D0E技术

3、单元生产模式

4、案例分析3-----D0E试验案例

第七讲：收益维持技术

【本讲内容】

1、防错法

2、现场管理与6S

3、SPC

4、案例分享降低成本项目案例

5、案例分享提升合格率项目案例

6、案例分享提升效率项目案例

7、案例分享提升资金周转率项目案例

8、客户问题现场讨论

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培训对象：企业内定

建议人数：30以内

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

主办：深圳张驰管理咨询有限公司(范老师)