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TRIZ培训(2天)

阶段：TRIZ创新概述

1、与传统创新方法的比较

2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍

3、TRIZ创新路线图介绍

第二阶段：项目分析与技术路径选择

1、问题描述

2、因果分析

3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法

4、系统功能分析

5、资源分析

6、问题转换

7、全面技术路径分析

8、S曲线分析

9、技术进化法则与技术发展预测

10、技术路径选择

第三阶段：技术系统构建与问题模型构建

1、技术系统构建

2、问题模型构建

3、矛盾形态构筑/物场模型构筑

4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择

5、技术矛盾与39个工程参数

6、矛盾矩阵

7、40个发明原理

8、物理矛盾与四大分离原理

9、四大分离原理与40个发明原理

10、技术矛盾与物理矛盾的转换

11、创意收集与合并

12、创意优化

13、创意评价与筛选

14、物场模型构筑

公开课培训：

深圳2月27-28日深圳3月18-20日上海4月25-27日

深圳4月18-20日深圳5月27-28日上海6月25-27日

深圳6月18-20日广州7月23-25日上海7月16-18日

深圳7月9-11日深圳8月27-28日深圳9月25-26日

企业内训：

培训对象：企业内定

建议人数：30以内

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

主办：深圳张驰管理咨询有限公司(范老师)