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IE工业工程应用实战培训

IE工业工程应用实战培训

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IE工业工程应用实战培训

---以最小的投入,谋求的收益

开课时间:2天9:00-5:30

课程特点:

工业工程(IndustrialEngineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到的产出,以得到的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙!当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益:

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:

1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本

3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现尝防错法的使用、生产线的平衡分析

5、学会识别、分析、解决问题的能力

培训对象:企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程提纲:

一、概述

1、为什么要学习IE?

2、学习对我们有什么好处?

二、认识浪费

1、什么是浪费?

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、方法研究

1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与0EE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录象分享

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、M0D法介绍

5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

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