课程详情

【课程详情】

工业工程（IndustrialEngineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到的产出，以得到的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益：

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：

1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

4、学会观察制造现尝防错法的使用、生产线的平衡分析

5、学会识别、分析、解决问题的能力

培训对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程提纲：

一、概述

1、为什么要学习IE？

2、学习对我们有什么好处？

二、认识浪费

1、什么是浪费？

2、丰田的七大浪费

3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程

3、工业工程范畴

4、工业工程发展简史

5、工业工程的意识与特点

6、IE活动对象与增值概念

四、方法研究

1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与0EE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录象分享

五、时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、M0D法介绍

5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

1、工业工程导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

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培训对象：企业内定

建议人数：30以内

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

主办：深圳张驰管理咨询有限公司(范老师)