课程详情

【课程详情】

培训对象:中高层管理人员(董事长、总经理、副总经理、总监、经理)

课程特色

《成本精准控制模式》之“精准控制”是指将管理不善成本纳入核算并进行控制。目前，国内多数的企业仅仅核算产品成本，而没有核算其它成本：如质量损失成本、效率损失成本、资金占用成本、风险损失成本、人力资源损失成本等。

本课程通过建立精准成本核算与控制模型、建立健全成本考核体系、完善企业利润中心管控制度，削减企业综合运营成本10%以上。

本课程的价值、优势具体呈现在以下六点：

一.将管理会计成本核算方法与精益改善成本的工具融为一体讲授，既区别于财务人员的纯会计方法控制成本，又区别于精益改善专家的纯改善方法降低成本。

二.将财务会计与管理会计分开，建立起管理会计三级会计科目表，如建立起效率成本、质量成本、资金占用成本、人力资源成本、采购成本、研发成本等三级会计科目，并建立起与之相对应的报表收集成本原始数据，再针对每一个关键的三级会计科目建立起KPI考核指标与预算控制指标，然后按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。

三.将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目，这在国内成本管理领域是一个全新的创举,也是一项卓越的变革,解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。

四.引入“内部交易会计”实现内部交易，直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。

五.确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。

六.将企业文化、企业战略融入成本控制，使课程既有高度与深度，又有丰富的信息量。

课程收益

一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

二.掌握成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

三.了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具；掌握经营会计应用原则，透过经营会计将经营的实际状况看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。

四.掌握研发成本控制的方法，通过VE、TearDown、PDM、关键路径图、平行同步式设计、项

目三级计划管理等方法缩短研发周期，减少研发对制造材料成本、人工成本的影响。

五.掌握精益T0C与VSM价值流分析的方法，利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减，有效降低企业效率损失成本。

六.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本；同时，利用“时间控制、批量控制”削减库存成本。

七.掌握“次把事情做对”“0缺陷”质量管理新思维；同时，通过六西格玛等工具削减质量损失成本。

八.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

九.运用作业成本分析、KPI考核、利润中心制度、预算制度等方法实现企业成本的控制和压缩。

十.掌握外部市场内部化的利润中心模式，了解企业利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

课程模块

部分.成本战略对盈利能力的影响

1．微利时代企业竞争主题的改变和转型

2．迎接战略性降低成本的新时代

3．企业常用的五种战略对盈利的影响

4．成本领先战略所获得的竞争优势

5．成本分析与控制对企业利润的影响

第二部分.营造全员成本改善文化

1.成本控制管理人员必备的四种思维

2.提高全员成本意识的五个关键方法

3.激励全员参与成本改善的六大要领

4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

第三部分.材料成本的分析与控制

1．全面采购成本的构成和关键绩效指标

2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆

3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减

4．材料损耗成本的构成与降低的途径

5.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

第四部分.效率成本的分析与控制

1．效率成本的构成和关键绩效指标

2．效率预防成本的投入和收益率计算

3.效率损失成本控制与降低的关健途径

4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA

5．T0C管理技术促进效率成本的持续改善

第五部分.质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成和关键绩效指标

2.质量预防成本与质量总成本的关系

3.构建ECR系统降低内外质量损失成本

4.P0NC质量成本的统计、分析与改善

第六部分.人工成本的分析与控制

1．人工成本的构成和关键绩效指标

2.人力资源成本控制的定义与内涵

3．降低无效人力成本率减少人工成本

4．降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七部分.成本控制考核体系的建立

1．建立以成本为导向的企业组织系统

2．建立成本中心需要解决的关键问题

3．建立以成本为核心的绩效考核制度

4．成本考核数据的收集和分析应用步骤

第八部分.成本控制活动的有效推行

1．健全预算、标准、实际成本分析制度

2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3．有效利用财务手段帮助企业降本增效

4．成本改善项目推行的六个核心步骤

5.营造全员降低成本的企业境教文化

课程案例：兖矿集团、比亚迪、五征集团、方正集团、华侨大学、山东行政学院、国家核电、等