课程详情

【课程详情】

培训对象:中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部

课程收益:

●使现场1线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。

●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场1线的问题。

●使1线管理者系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成订单交期。

●使1线管理者掌握卓越的质量意识，并掌握0缺陷管理手法，以降低异常提高产品的良率。

●使1线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场冲突和异常。

●帮助1线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能。

●使1线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力。

●帮助1线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥其承上启下、承前启后的功效。

课程大纲：

章:1线主管“日常作业能力”

节1线主管的角色认知⑴

第2节1线主管的1日管理⑵

第3节现场1线标准化管理⑶

第4节现场员工教导与培育⑷

第2章:1线主管“现场管理能力”

节现场6S与目视管理⑸

第2节现场质量控制与管理⑹

第3节现场问题分析与解决⑺

第4节现场安全预知管理⑻

第3章:1线主管“现场改善能力”

节现场计划与物料管理⑼

第2节现场设备维保管理⑽

第3节现场IE与精益改善⑾

第4节现场成本分析与控制⑿

第4章:1线主管“人员管理能力”

节有效沟通，高效协调⒀

第2节激励员工，提升士气⒁

第3节带好下属，缔造团队⒂

第4节做好下属，辅助上司⒃

第5节魅力领导，高效执行⒄

第6节思想传播，文化传承⒅

第7节创新管理，赢在90后⒆

第8节彩绘蓝图，职业规划⒇

第5章:1线主管“学以致用能力”

节沙盘演习:产能效率大挑战(21)

第2节沙盘演习:现场改善大决战(22)

第3节课程演练:班前会议PK赛(23)

第4节课程演练:班后会议PK赛(24)

第5节课堂演练:激情团队风采展示(25)

第6节课堂演练:班组文化落地演示(26)

成功案例：

1.国内知名企业：安踏集团培训本课程8天、史丹利集团培训9天、仁和集团培训8天、

太阳纸业（中国500强企业）

尚德集团培训8天（中国500强企业）

2.全球500强企业：小松、本特勒、固特异、汉高。

讲师简介:

姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益6定法”与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，1年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀，知行合1落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合1”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。