【课程详情】
时间地点:
2015年4月17-18日上海
2015年8月14-15日上海
2015年12月18-19日上海
课程背景:
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。
课程收益:
&0slash;提升营运管理的目标:增加效益,提高效率
&0slash;学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)
&0slash;全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系
&0slash;以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
课程大纲:
模块一、提出问题
u营运分析模型展示
u营运管理的目标和方式
u实践的思想,寻找差异
模块二、建立标准化管理与报表体系
u运营分析是战略执行的
u运营仪表盘原理介绍
u企业不同阶段的报表体系
u运营仪表盘运用的基本工具
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
u企业运营中数据的来源流程
u标准化建设是过程管理的基础
u流程改进的环
u建立流程管理体系
u流程管理中的风险意识
u流程改进步骤与手段
u流程管理的工具
u信息化在运营管理中的作用
模块四、经营仪表盘数据工具应用(案例)
一、市场分析(产品竞争策略)
u面向竞争的市场分析与管理中的应用
&0slash;如何进行市场和产品细分分析
&0slash;目标市场的研究、分析和选择
&0slash;产品策略的图表演绎
&0slash;价格分析与对策
&0slash;企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
&0slash;案例分析与讨论
u在管理市场推广活动中的应用
&0slash;市场推广活动的全程分析与管理数据分析
&0slash;如何对整体促销活动进行监控和评估
&0slash;如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
&0slash;如何利用方案工具寻求市场方案
&0slash;案例分析与讨论
二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)
u在销售管理中的应用
&0slash;销售渠道的管理统计分析
&0slash;渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
&0slash;销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
&0slash;销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
&0slash;有效的销售计划和销售目标设立
&0slash;销售的有效计划和跟踪机制建立方式
&0slash;建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
u在财务管理中的应用
&0slash;公司盈利能力趋势分析
&0slash;直观、动态的预算体系建模方式
&0slash;产品上市财务预测案例分析
&0slash;固定资产投资判断模型
&0slash;项目现金流量与投资回报模型
&0slash;财务比例分析与财务模型应用
u在人力资源管理中的应用
&0slash;公司员工结构多纬度分析
&0slash;年度薪资预算方案模型制定
&0slash;绩效驱动因素动态模型建立
&0slash;业务人员行为分析建模
&0slash;销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析(产品质量和采购价格)
u产品质量控制
&0slash;质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
&0slash;质量控制流程过程分析案例
u采购价格控制
&0slash;你的大供应商是谁?
&0slash;大宗物品涨价的影响会打击你多深?
&0slash;应付账款余额是否合理?
&0slash;下月我还要准备多少现金?
模块五、管理的思路
u管理假设
u相关因素分析
u建立台帐、数据整合
u数据分析,建立模型
u修正行为,预测趋势
u验证假设
u企业建立改进机制的步骤