课程详情

【课程详情】

时间地点：

2015年4月17-18日上海

2015年8月14-15日上海

2015年12月18-19日上海

课程背景：

讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。

课程收益：

&0slash;提升营运管理的目标：增加效益，提高效率

&0slash;学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）

&0slash;全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系

&0slash;以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

课程大纲:

模块一、提出问题

u营运分析模型展示

u营运管理的目标和方式

u实践的思想，寻找差异

模块二、建立标准化管理与报表体系

u运营分析是战略执行的

u运营仪表盘原理介绍

u企业不同阶段的报表体系

u运营仪表盘运用的基本工具

模块三、高质量的基础数据来源于流程管理

u企业运营中数据的来源流程

u标准化建设是过程管理的基础

u流程改进的环

u建立流程管理体系

u流程管理中的风险意识

u流程改进步骤与手段

u流程管理的工具

u信息化在运营管理中的作用

模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例）

一、市场分析（产品竞争策略）

u面向竞争的市场分析与管理中的应用

&0slash;如何进行市场和产品细分分析

&0slash;目标市场的研究、分析和选择

&0slash;产品策略的图表演绎

&0slash;价格分析与对策

&0slash;企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

&0slash;案例分析与讨论

u在管理市场推广活动中的应用

&0slash;市场推广活动的全程分析与管理数据分析

&0slash;如何对整体促销活动进行监控和评估

&0slash;如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

&0slash;如何利用方案工具寻求市场方案

&0slash;案例分析与讨论

二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）

u在销售管理中的应用

&0slash;销售渠道的管理统计分析

&0slash;渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）

&0slash;销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

&0slash;销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

&0slash;有效的销售计划和销售目标设立

&0slash;销售的有效计划和跟踪机制建立方式

&0slash;建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型

u在财务管理中的应用

&0slash;公司盈利能力趋势分析

&0slash;直观、动态的预算体系建模方式

&0slash;产品上市财务预测案例分析

&0slash;固定资产投资判断模型

&0slash;项目现金流量与投资回报模型

&0slash;财务比例分析与财务模型应用

u在人力资源管理中的应用

&0slash;公司员工结构多纬度分析

&0slash;年度薪资预算方案模型制定

&0slash;绩效驱动因素动态模型建立

&0slash;业务人员行为分析建模

&0slash;销售业绩趋势分析的方法

三、控制分析（产品质量和采购价格）

u产品质量控制

&0slash;质量纪录中的问题

您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

&0slash;质量控制流程过程分析案例

u采购价格控制

&0slash;你的大供应商是谁？

&0slash;大宗物品涨价的影响会打击你多深？

&0slash;应付账款余额是否合理？

&0slash;下月我还要准备多少现金？

模块五、管理的思路

u管理假设

u相关因素分析

u建立台帐、数据整合

u数据分析，建立模型

u修正行为，预测趋势

u验证假设

u企业建立改进机制的步骤