【课程详情】
课程受益：
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金1般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题
课程大纲：
1、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制5大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6、制造业生产计划控制3种模式――预期滚动计划系统/
推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
2、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程7途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更3种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
3、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变6方法
4、分析产能负荷7要素方面---人力负荷/机器负荷
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、生产排产3种标准
7、生产进度监控3个阶段------事前/事中/事后
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后8条改善措施
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制7步骤
10、中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理
4、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(0EM)/存货型(0DM)
1、物料需求计划流程7步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2、物料管理相辅相成十4流程
3、先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ3Ａ政策6措施
供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施7对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4、存量管制/安全存量3种设定方法
透过现场诊断学员公司库存现状运用6种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
透过供应链管理控制：MT0/R0P需求量少/供应商要求M0Q等外循环成本库存
5、物料短缺8大原因和7种预防对策
基本信息：
参加人员：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30
培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及午餐费）内训电议
咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁
咨询人：；李小姐
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