课程详情

【课程详情】

基本信息：

培训对象：企业内定

建议人数：30左右

授课形式：内训

培训实施：祥见方案策划

授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

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咨询人：；李小姐

上述课程如有意向者请勿留言咨询，欢迎来电咨询。谢谢！

课程目的：

了解精益生产的基本概念与特征

·熟悉精益生产的基本思想

·掌握精益生产的基本方法

·明确降低库存的意义与基本方法：

看板生产、--个流、系统供货、适时间供货

·了解改善流程的基本思路

·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义

课程大纲：

□生产管理基本概念

·什么是生产价值链?

·衡量生产管理水平的基本标准

·现代生产管理的基本特征

·现代生产管理的主要方法

□精益生产的基本思想

·精益生产的由来

·精益生产的思想基础

·内部用户原则

·浪费的定义

·浪费的基本类型

·消除浪费的方法

□精益生产基本方法

·8S活动·看板生产·1个流生产方式·系统供货

·适时供货·TEAM工作法·0缺陷基本思想和方法

□现场改善基本方法

·小组工作法的内涵及其特点

·推行小组工作法的步骤

·CIP的含义

·CIP的基本步骤

·其它改善方法